Ну, так итожим.
Получаются такие критерии эффективности:
- с точки зрения получателя -- рыба или удочка (чем ближе к удочке, тем круче)
- с точки зрения благодателя -- степень компетентности, "вклада души"
- с точки зрения ресурса -- КПД и системные решения
Собственно, теперь можно на любой конкретный вид деятельности с этих трех точек зрения глянуть.
(
Read more... )
К вопросам по пункту 6.
Человек прошел курс в мастерской "по производству удочек". Сконструировал свою собственную удочку.
Припёрся, пардон, с этим навороченным удилищем по месту работы в гос.структуру.
И что?
Какова вероятность, что удочку прикажут спрятать в чулан или, в худшем случае, поступят как с 19-ым ДД (хрясь об колено)?
Люда!
У меня очень тяжело получается на "отвлеченные темы".
Можно, я попробую на конкретных примерах?
Возьмём "Отказников".
В идеале - Вылечить больного ребенка и найти семью.
Технология, вроде бы, отработана.
Квота, няня в больнице, пиар-пиар и ещё раз пиар!
Всё это происходит на глазах и при непосредственном участии сотрудников ДР, ДД и ООиП.
Есть конкретные случаи, когда вышеперечисленные сотрудники начинают работать по технологии "Отказников"? Или хотя бы выражают желание так работать?
Reply
Reply
"службу создать в районе или при дд"
Кто будет заказчиком создания такой службы?
В переводе на русский-бытовой - Кому это нужно, и откуда финансирование пойдёт?
Reply
Reply
Reply
Reply
Такие есть?
Reply
А потом технологии все равно усваиваются. Вот смотрите: ШПР. Их же не государство придумало. Их придумали в параллельных структурах (ну, 19 формально был госструкутрой,но Рудова и Левиной проекты точно были НКО). И что мы имеем? Теперь государство это тоже хочет и даже местами оплачивает. Шатко, валко, но все же. службы сопровождения создадут скоро. Но такие, что убиться. И вот тут бы и надо подрулить с нормальными технологиями.
Reply
Leave a comment