СТ: сенсорные статики ЭСРТ, ИСРТ, ЭСЦТ, ИСЦТ
Пройти тест Майрс-Бригс здесь
Сенсорики верят только фактам, достоверной информации, прошлому опыту и тем сведениям, которые они получают при помощи пяти органов чувств. Статики предпочитают жить в организованном, упорядоченном мире, ими движет желание принимать решения. В сочетании эти два предпочтения дают сенсорного статика, то есть тип человека сугубо прагматичного и решительного.
Из всех типажей СТ наиболее привержен традициям. Система ценностей людей типа СТ включает в себя закон и порядок, надежность, соблюдение правил поведения в обществе, послушание. Их поведение мотивировано сильным желанием приносить пользу обществу. Люди типа СТ уважают авторитет, иерархию, порядок и, как правило, склонны к консерватизму. Они повинуются чувству долга, стараются поступать так, как считается правильным, на них всегда можно положиться. Они надежны и, что очень важно, обладают чувством ответственности.
СТ и работа
Люди типа СТ испытывают потребность в том, чтобы в них нуждались. Они стремятся служить обществу и делать то, что считается правильным. Они ценят стабильность, порядок, взаимопомощь, логичность поступков и чувство ответственности. Как правило, они серьезны и трудолюбивы. СТ предъявляют к себе и другим высокие требования.
Сильные стороны. СТ практичны, организованны, дотошны, в работе любят систему. Они придают большое значение документам, инструкциям, контрактам, расписаниям. Они прекрасно справляются с работой, где необходим контроль и регламент. СТ предпочитают иметь дело только с достоверными фактами, используют свои способности на благо той организации, где работают. Они гордятся тем, что делают только то, что считают правильным. Они очень хорошо видят, чему надо уделить первоочередное внимание, и выполняют поставленные задачи имеющимися в их распоряжении средствами с максимальной эффективностью. Если СТ берутся за дело, они обязательно доводят его до конца. В своих лучших проявлениях СТ положительны, надежны, достойны доверия, никогда не подводят.
Потенциально слабые стороны. Людей типа СТ не слиш¬ком интересуют теории и абстрактные идеи. Они ориентированы не столько на будущее, сколько на настоящее.
Долгосрочное планирование, как правило, не по их части. Порой СТ слишком спешат с принятием решений. Они склонны видеть мир черно-белым и не принимают во внимание все многообразие оттенков. Они бывают негибкими, с трудом приспосабливаются к изменившимся условиям, склонны сопротивляться новым, необычным или неопробованным подходам к той или иной проблеме. Они скорее будут требовать доказательств, что новый способ решения задачи сработает, чем постараются сами разобраться в нем. Крайние проявления недостатков СТ - негибкость, догматизм, отсутствие фантазии.
Приемлемым вариантом для СТ может быть работа внутри стабильной компании или организации со строгим порядком подчиненности, которая характеризуется относительно высоким уровнем ответственности. Так как СТ предпочитают жесткие структуры, они хорошо чувствуют себя в организациях, где разработана система правил и регламентации, где четко установлен порядок работы. СТ предпочитают такие организации, где четко разграничены запреты и поощрения (они не любят работать там, где происходят постоянные перемены и царит неразбериха). На работе СТ тянутся к тем коллегам, которые разделяют их добросовестное отношение к работе. СТ уважают начальство, а также тех, кто работает, не жалея сил.
Из людей типа СТ получаются неплохие менеджеры. Они понимают необходимость в четких организационных структурах, и часто на них как на руководителях держится вся работа. Их главная роль - это роль стабилизаторов, они являются опорой традиций.
Сенсорики верят только фактам, достоверной информации, прошлому опыту и тем сведениям, которые они получают при помощи пяти органов чувств. Статики предпочитают жить в организованном, упорядоченном мире, ими движет желание принимать решения. В сочетании эти два предпочтения дают сенсорного статика, то есть тип человека сугубо прагматичного и решительного.
Из всех типажей СТ наиболее привержен традициям. Система ценностей людей типа СТ включает в себя закон и порядок, надежность, соблюдение правил поведения в обществе, послушание. Их поведение мотивировано сильным желанием приносить пользу обществу. Люди типа СТ уважают авторитет, иерархию, порядок и, как правило, склонны к консерватизму. Они повинуются чувству долга, стараются поступать так, как считается правильным, на них всегда можно положиться. Они надежны и, что очень важно, обладают чувством ответственности.
СТ и работа
Люди типа СТ испытывают потребность в том, чтобы в них нуждались. Они стремятся служить обществу и делать то, что считается правильным. Они ценят стабильность, порядок, взаимопомощь, логичность поступков и чувство ответственности. Как правило, они серьезны и трудолюбивы. СТ предъявляют к себе и другим высокие требования.
Сильные стороны. СТ практичны, организованны, дотошны, в работе любят систему. Они придают большое значение документам, инструкциям, контрактам, расписаниям. Они прекрасно справляются с работой, где необходим контроль и регламент. СТ предпочитают иметь дело только с достоверными фактами, используют свои способности на благо той организации, где работают. Они гордятся тем, что делают только то, что считают правильным. Они очень хорошо видят, чему надо уделить первоочередное внимание, и выполняют поставленные задачи имеющимися в их распоряжении средствами с максимальной эффективностью. Если СТ берутся за дело, они обязательно доводят его до конца. В своих лучших проявлениях СТ положительны, надежны, достойны доверия, никогда не подводят.
Потенциально слабые стороны. Людей типа СТ не слиш¬ком интересуют теории и абстрактные идеи. Они ориентированы не столько на будущее, сколько на настоящее.
Долгосрочное планирование, как правило, не по их части. Порой СТ слишком спешат с принятием решений. Они склонны видеть мир черно-белым и не принимают во внимание все многообразие оттенков. Они бывают негибкими, с трудом приспосабливаются к изменившимся условиям, склонны сопротивляться новым, необычным или неопробованным подходам к той или иной проблеме. Они скорее будут требовать доказательств, что новый способ решения задачи сработает, чем постараются сами разобраться в нем. Крайние проявления недостатков СТ - негибкость, догматизм, отсутствие фантазии.
Приемлемым вариантом для СТ может быть работа внутри стабильной компании или организации со строгим порядком подчиненности, которая характеризуется относительно высоким уровнем ответственности. Так как СТ предпочитают жесткие структуры, они хорошо чувствуют себя в организациях, где разработана система правил и регламентации, где четко установлен порядок работы. СТ предпочитают такие организации, где четко разграничены запреты и поощрения (они не любят работать там, где происходят постоянные перемены и царит неразбериха). На работе СТ тянутся к тем коллегам, которые разделяют их добросовестное отношение к работе. СТ уважают начальство, а также тех, кто работает, не жалея сил.
Из людей типа СТ получаются неплохие менеджеры. Они понимают необходимость в четких организационных структурах, и часто на них как на руководителях держится вся работа. Их главная роль - это роль стабилизаторов, они являются опорой традиций.