В Бристоль, друзья, в Бристоль!
Четырехмесячная эпопея с отъездом на заокраинный Запад таки завершается тем, что во вторник железная птица Аэрофлота меня туда унесет.
Меня все старательно поздравляют. Мне, конечно, приятно, но по факту что-то какая-то интересная история получается.
С момента интервью в компании сменилось руководство. Инвестор принес в компанию не только вагон бабла, но и новых руководителей (теперь руководителей почти больше, чем инженеров, ура!). Так что основатели теперь ничего не решают, а то, что происходит в компании, мне очень, очень, очень не нравится. Причем я не один такой. Есть еще несколько адекватных инженеров, которых это фрустрирует. А один из самых адекватных инженеров уволился еще когда эта фрустрация только началась.
Я теперь абсолютно не понимаю, чего от меня хочет компания, но на первый взгляд это совсем не похоже на те job expectations, которые я озвучивал на интервью. А люди, которые меня интервьюировали, в целом мои job expectations ни разу не опровергали, так что я предполагал, что моя работа будет мне понятна и относительно ясна. С некоторой скидкой на общий бардак трехлетнего стартапа. На самом деле, чем дальше, тем меньше ясно, что эти люди от меня хотят. И совсем не похоже на то, что мы обсуждали изначально.
Одновременно, я весь февраль вносил определенные предложения по тому, как нам организовать процессы. Пользуясь своим опытом в организации процессов. И тем, что я единственный инженер с опытом в конкретной сфере. Но тут внезапно один Продакт Менеджер получил кольцо всевластия, и начал насаждать свои решения, причем обсуждению и коррекции они не подлежат. На мой комментарий, что я неоднократно видел попытки насадить такой подход, и ни разу не видел, чтобы он сработал, потому что он придуман немного в другом типе компаний и для другого типа задач, мне сказали, что наша задача - сделать так, чтобы он у нас работал, так что никаких обсуждений. Сели и начали работать морально готовиться к тому, что оно заработает.
А начальник инженеров, который, в теории, что-то понимает в инжиниринге, и вообще довольно reasonable, оказался какой-то пассивной амёбой, которая много говорит, ничего не делает и прогибается перед Продукт Повелителем на раз. Вроде ты с ним лично общаешься час по поводу проблем, он подтверждает, что тоже видит эти проблемы, очень рад, что я аж из России их вижу, будем решать, ура-ура, на следующем митинге он грозно говорит, что есть проблемы и их надо решать, а потом ничего не происходит два месяца как. Ничего - вообще ничего. А потом приходит Продукт Кинг, и все идет совсем на север.
При этом, новое руководство своим инженерам не доверяет. Любая попытка таки взять инициативу в свои руки и что-то наконец сделать (кроме болтологии) приводит к удару по лбу лопатой со словами: «Не надо торопиться, сейчас мы пригласим внешнего коуча, и он нас научит, как это правильно делать». В итоге, не важно, насколько хорошие идеи ты выдвигал, и даже не важно, если коуч выдвинет те же идеи, это все равно уже идеи коуча. Коуч - молодец, ты - мудак, учись у коуча. Относится ко всем инженерам и дата-саентистам во всех сферах кроме особо приближенных Продукциониста.
Плюс - увольняют удаленщиков. Даже тех, кто работает практически с основания компании. Основатели говорят: «Извините, ребята, нам тоже не нравится, но сделать ничего не можем, власть у них».
На фоне всего этого, я - раб лампы. Мое разрешение на работу канатами привязывает меня к компании на 12 месяцев. Следующие 12 месяцев я могу сменить работу, но с лютым геморроем. И только через 24 месяца работы я могу получить статус более нормального резидента и менять работу по велению души.
Что я могу сказать? Если бардак нельзя предотвратить, остается его возглавить. Мне нечего терять, кроме своих цепей.