Директор на час
Что надо для того, чтобы реализовать любой проект? Очевидно, нужны определенные ресурсы. Нужны деньги на приобретение комплектующих и материалов. Нужно иметь необходимые инструменты и оборудование. Еще один важный ресурс - время. Каждый проект требует для своей реализации определенное количество человеко-часов. Допустим, все это есть. Означает ли это, что проект будет выполнен?
Оказывается, есть трудность пострашнее отсутствия времени и денег. Это отсутствие желания что-либо делать. Понятно, что далеко не все проекты представляют интерес. Но если выбрать из них только интересные, даже они совершенно не продвигаются, несмотря на то, что есть большое желание иметь эти проекты реализованными. Горько видеть, как такой ценный и невосполнимый ресурс, как время, утекает в никуда.
К сожалению, процесс реализации проектов содержит крайне малую часть интересной работы. Интересен лишь процесс теоретической разработки, первоначального продумывания проекта. Выполнение каких-то эскизов конструкции, набросок схем. Возможно, еще и моделирование этих схем. Когда все становится более-менее ясно, дело остается за малым: надо лишь воплотить задуманное в железе. И тут наступает величайший облом. Все это воплощение представляет собой рутину, делать которую просто невозможно себя заставить. Количество того негатива, который встречается на пути реализации проекта, значительно перевешивает радость от завершения работы.
Каким образом хоть что-то у кого-то делается? Тут я вижу два пути. Первый - делается по глупости, когда еще нет достаточного опыта и нет понимания масштабов трудностей, с которыми придется столкнуться. Неожиданные трудности переносятся как-то легче запланированных. Кажется, что это последняя преграда, преодолев которую, работу можно закончить. Но как только поднимаемся на вершину победы над очередной проблемой, на горизонте начинает маячить следующая. Наивно думая, что следующая будет последней, не бросаем дело и доводим его до конца. Проделав такой путь два, три, пять раз, начинаешь заранее предвидеть трудности. Не надо путать эти трудности с ошибками, которых можно избежать, имея опыт. Нет, большинство трудностей другого плана - это совершенно необходимые для процесса вещи, которые надо выполнить. Представляя предстоящие проблемы, руки опускаются уже в самом начале пути. А от понимания, что еще из-за угла будут периодически выскакивать непредвиденные проблемы, вообще становится плохо. Наверное, это причина, по которой все радиолюбители - начинающие.
Второй - это когда над волей человека расположилась еще одна воля, более властная. Это то, что называют «начальство». Его предназначение не в том, чтобы показывать путь, нормальный работник этот путь знает сам, а чтобы регулярно выдавать волшебные пендели. Они суммируются с любопытством, желанием закончить работу, с интересом, тщеславием, гордостью и прочими мотивирующими факторами, и только эта сумма способна преодолеть планку трудностей, установленную злыми силами на пути к цели. А как быть, когда никто пенделей не выдает? В такой ситуации хочется выть от безысходности, глядя на вялый проект, свисающий с рук, словно сопля из носа. Часто говорят, что для выполнения чего угодно необходимы лишь деньги и время. Неожиданно в формуле успеха появляется еще одна, волшебная составляющая - пендель. Вот только где его взять?