Сопротивление
Отказ от необходимости идти на заключение соглашения и отсутствие «да»-реакций по ходу переговоров.
Как правило, сопротивление вызвано малым доверием или вбросом конфликтогенов в диалог.
Доверие растет за счет
- Постоянная демонстрация уважения
- Рассказа личных историй (комбинация рацио и эмоцио)
- Соблюдения договоренностей
- «Открытой» невербалики
- Открытого обсуждения сложных моментов
- Стремления найти лучшее решение для партнера
Возражения
Озвученное несогласие одной из сторон заключать договор в связи с рациональным неприятием неких условий.
Алгоритм работы с возражениями
- Внимательно выслушать. Понять, что это: возражение или сопротивление (то есть отсутствие доверия).
- Использовать условное согласие (с мнением собеседника или с его аргументом).
- Задать уточняющие вопросы (В связи с чем возникло возражение? Что еще вызывает неприятие? Что еще важно для вас?)
- Использовать одну из техник работы с возражениями.
- Задать вопрос-сверку: отработано ли текущее возражение?
- Или что человек думает по поводу вашего контр-аргумента?
Техники работы с возражениями
- Уточнение: с чем вы сравниваете?
- Деление или умножение: «...в день это всего 49 центов», «...за год ты получишь больше трех тысяч евро»
- «Паровоз»: вы получаете Х+Y+Z
- Пример (кейс из практики) - storytelling
- «Комплимент возражению»: спасибо, что обратили внимание на этот вопрос
Торг - обсуждение цены и только цены
Торг - это когда решение о заключении сделки принято, но другая сторона хочет заработать или сэкономить.
В этом случае - Техника Криса Восса "-35"
- Уступка1 - 20%
- Уступка2 - 10%
- Уступка3 - 5%
Формат завершения переговоров или фиксации промежуточных результатов
Подтверждение результатов:
- Воспроизведение - «Мы обсуждали следующие вопросы...»
- Резюме - «Таким образом, мы пришли к соглашению...»
- Сверить результат с объективными критериями - «Это соответствует тому, что...»
- Получить подтверждение - «Это решение вас полностью устраивает?»
- Связь с будущим - «Итак, наши дальнейшие действия...»
При необходимости зафиксировать соглашение письменно.
Анализ переговоров
- Достигли ли вы цели? Почему?
- Было ли решение взаимовыгодным? Почему?
- Какие уступки делали стороны? В связи с чем?
- Применяли ли стороны манипуляции? Если да, то какие?
- Какой эмоциональный фон был в течение переговоров?