Заплати сначала... кому? и рост предприятия
Есть такая интересная тема. Называется "заплати сначала себе".
Пока я не встретил ни одного предпринимателя, который бы не согласился, что мысль очень правильная, и нужно так и делать (не считая некоммерческих проектов). И он будет так делать и с радостью начнет прямо завтра, но...
Дальше, в зависимости от вида бизнеса, возраста и других каких-то причин строится целая теория, почему завтра не получится. Да и в этом месяце как-то не очень. Вот в следующем году - обязательно так и надо. И это правильно. Аминь.
Я сам постоянно этим грешу. Если задуматься, можно назвать пару причин, когда нет регулярного дохода:
Во-первых, продажи еще не начались и просто нет входящего потока денег. Продукт разрабатывается, производство строится, бизнес-план в процессе написания. Бывает, эта тема растягивается на годы, но тут уж дело не в оплате, а в чем-то другом.
Другой, немного менее объективной причиной, является проектная работа. Полгода делаешь, потом получаешь много. По сути, это игра со временем.
Есть другие причины? Пишите в комментариях.
Я всегда думал, что у меня все в порядке, я просто делаю "длинный проект". По ходу дела проект сменялся другим, еще более перспективным. Они приносят деньги? Да, приносят. Оборот за полгода уже превысил оборот за весь прошлый год, и в общем можно собрать не меньше. Но операционные расходы тоже увеличиваются. Растет квалификации работников, их становится больше, значит, растет и ФОТ. Поставщики тоже не спят, тянут свое. Оборудование ломается, жизнь идет.
И вот что получается в итоге. Рост оборота никак не помогает реализовать этот принцип в действии.
Снижение костов - хороший ход, если в компании больше 100 человек, и половину можно смело сократить, а остальных все-таки научить работать. В небольших бизнесах это не работает: перекладывание мелочи из одного кармана в другой редко приводит к выдающимся результатам.
Так что же делать? Где на этом поле дураков зарыта волшебная таблетка?
Пока я нашел только один способ это понять. Нужно просто перестать работать в бизнесе и взглянуть на него "снаружи". При взгляде "изнутри" все понятно: всегда есть объяснения почему так, а не иначе. И решения принимаются исходя из каких-то текущих событий.
Друзья, а вы как, платите сначала себе? Или тоже есть хорошее объяснение почему это не выходит делать?
Пока я не встретил ни одного предпринимателя, который бы не согласился, что мысль очень правильная, и нужно так и делать (не считая некоммерческих проектов). И он будет так делать и с радостью начнет прямо завтра, но...
Дальше, в зависимости от вида бизнеса, возраста и других каких-то причин строится целая теория, почему завтра не получится. Да и в этом месяце как-то не очень. Вот в следующем году - обязательно так и надо. И это правильно. Аминь.
Я сам постоянно этим грешу. Если задуматься, можно назвать пару причин, когда нет регулярного дохода:
Во-первых, продажи еще не начались и просто нет входящего потока денег. Продукт разрабатывается, производство строится, бизнес-план в процессе написания. Бывает, эта тема растягивается на годы, но тут уж дело не в оплате, а в чем-то другом.
Другой, немного менее объективной причиной, является проектная работа. Полгода делаешь, потом получаешь много. По сути, это игра со временем.
Есть другие причины? Пишите в комментариях.
Я всегда думал, что у меня все в порядке, я просто делаю "длинный проект". По ходу дела проект сменялся другим, еще более перспективным. Они приносят деньги? Да, приносят. Оборот за полгода уже превысил оборот за весь прошлый год, и в общем можно собрать не меньше. Но операционные расходы тоже увеличиваются. Растет квалификации работников, их становится больше, значит, растет и ФОТ. Поставщики тоже не спят, тянут свое. Оборудование ломается, жизнь идет.
И вот что получается в итоге. Рост оборота никак не помогает реализовать этот принцип в действии.
Снижение костов - хороший ход, если в компании больше 100 человек, и половину можно смело сократить, а остальных все-таки научить работать. В небольших бизнесах это не работает: перекладывание мелочи из одного кармана в другой редко приводит к выдающимся результатам.
Так что же делать? Где на этом поле дураков зарыта волшебная таблетка?
Пока я нашел только один способ это понять. Нужно просто перестать работать в бизнесе и взглянуть на него "снаружи". При взгляде "изнутри" все понятно: всегда есть объяснения почему так, а не иначе. И решения принимаются исходя из каких-то текущих событий.
Друзья, а вы как, платите сначала себе? Или тоже есть хорошее объяснение почему это не выходит делать?