Структура.
Каждый должен знать свое место. Это не снобизм. Это единственный способ поддерживать порядок. Субординация. Пунктуальность. Планирование. Профессионализм. Вот четыре кита на которых держится бизнес. Истинных профессионалов ничтожно мало.(с)
Сегодня проснулась счастливая. Мне снилась структура Группы компаний.))) Конечно, я не помню деталей, да это и неважно. Но ощущение, послевкусие красоты, изящества и простоты - это не забудется. Идеальная структура - как военный истребитель, обвешанный разными... фишечками. Ничего лишнего. Манёвренность, мощность, сила, лёгкость.
В выходные читала про структуры холдингов. И знаете что? У всех абсолютно одинаковые проблемы! )))
Со структурой отдельной компании всё вроде понятно. Уже все вроде выучили про необходимые составляющие и порядок взаимодействия. А вот холдинг... Тут не так важны количество юридических лиц, их организационно-правовая форма, как выстроенность связей. Связи можно выстроить, опираясь на структуру. А идеальной структуры Группы компаний нет. Даже у монстров рынка. Начинаешь читать подробнее про деятельность и понимаешь - чем компания крупнее, тем больше она себя "сжирает" изнутри. Бюрократия, медлительность коммуникаций, двойное и тройное подчинение - уже только это способно убить любой холдинг. А есть ещё финансовые отношения, политика пиара, подбора персонала и прочее.
Забавно, но похоже нам выпало решить эту задачку. Управляющая компания, куча направлений бизнеса, многочисленные филиалы в регионах - просто мечта решателя-организатора.))
На старте, думаю, важно понимать - какая идеальная картинка должна воплотиться. И шаги по построению структуры не должны ей противоречить. В этом деле кривыми дорожками лучше не ходить.
Прямых дорожек Вам! И интересных задачек!
:)
Сегодня проснулась счастливая. Мне снилась структура Группы компаний.))) Конечно, я не помню деталей, да это и неважно. Но ощущение, послевкусие красоты, изящества и простоты - это не забудется. Идеальная структура - как военный истребитель, обвешанный разными... фишечками. Ничего лишнего. Манёвренность, мощность, сила, лёгкость.
В выходные читала про структуры холдингов. И знаете что? У всех абсолютно одинаковые проблемы! )))
Со структурой отдельной компании всё вроде понятно. Уже все вроде выучили про необходимые составляющие и порядок взаимодействия. А вот холдинг... Тут не так важны количество юридических лиц, их организационно-правовая форма, как выстроенность связей. Связи можно выстроить, опираясь на структуру. А идеальной структуры Группы компаний нет. Даже у монстров рынка. Начинаешь читать подробнее про деятельность и понимаешь - чем компания крупнее, тем больше она себя "сжирает" изнутри. Бюрократия, медлительность коммуникаций, двойное и тройное подчинение - уже только это способно убить любой холдинг. А есть ещё финансовые отношения, политика пиара, подбора персонала и прочее.
Забавно, но похоже нам выпало решить эту задачку. Управляющая компания, куча направлений бизнеса, многочисленные филиалы в регионах - просто мечта решателя-организатора.))
На старте, думаю, важно понимать - какая идеальная картинка должна воплотиться. И шаги по построению структуры не должны ей противоречить. В этом деле кривыми дорожками лучше не ходить.
Прямых дорожек Вам! И интересных задачек!
:)