Особенности национальной кооперации.
Настоящая честь - это решение делать при всех обстоятельствах то, что полезно большинству людей.
Бенджамин Франклин.
Представьте себе, что ВСЕ люди стали предельно доброжелательны и вежливы. Сколько вы сможете находиться в таком обществе? Подобные эксперименты ставились неоднократно. Результат всегда один - скандалы и истерики. Путь к хорошему - всегда требует времени - хотя бы на смену привычек.
Теперь про кооперацию. Почему, несмотря на отличные законы, на все блага и бонусы, что сулит кооперативный подход, кооперативы так и не стали преобладающим образом действий? Скажу так: слишком сложно в моральном плане. Слишком сложно понять, что кооператив - это пайщики. Слишком трудно взять на себя ответственность за происходящее с кооперативом. Нет времени и желания разбираться. Нет способности созидать - проще идти путём разрушения.
Очень уважаю вот этот кооператив, что смогли подняться над частным и победить. Других вариантов выжить и не было. С "Семейным капиталом" ситуация похожая - наложились по времени экономические потрясения, атака недобросовестных чиновников и правоохранителей, паника пайщиков, ошибки менеджмента. Сила идеи оказалась такова, что всё это не разрушило кооператив, дало бесценный опыт. Мало кто в стране обладает таким опытом. Несмотря на тяжёлые потери ресурсов и кадров - путь возрождения уже начат: планы прописаны, расчёты проведены, союзники найдены, колесо удачи начинает раскручиваться.
Могут ли помешать недалёкие пайщики? Действия, ведущие к разрушению кооператива, могут лишь замедлить движение вперёд. Скандалы, суды, заявления и прочее могут разрушить юр.лицо - привести его к банкротству - в этом случае никто ничего не получит, а убытки будут покрывать сами пайщики. Ответственность органов управления - только моральная. И именно она заставляет просчитывать те варианты, которые позволят соблюсти интересы всех пайщиков. Радует, что разрушителей - менее 4% от численности пайщиков - это меньше, чем обычно по статистике хорошие-плохие)))
Теперь о результатах планирования: даже при форс-мажорах на полный расчёт с пайщиками потребуется около трёх лет. В каком порядке рассчитываться - очевидно - сначала получают те, кто в любых условиях верил и помогал кооперативу. В последнюю очередь - те, кто стремился его разрушить.
Скоро общее собрание пайщиков. Будет здорово, если выберут рабочий Совет и рабочую Ревизионную комиссию. Органы, которые будут заниматься созиданием, а не охотой на химер. Ежедневной нудной работой, которая необходима любой организации. Есть замечательная фраза: критикуя-предлагай, предлагая - действуй, действуешь - неси ответственность. Пока не встретились среди критиков кооператива те, кто готов работать на его благо. Да, именно - тратить своё время на работу в Кооперативе. Что ж - пусть занимаются тем, чем могут.
Кто же главные враги кооперации? Да всё, как всегда. Жадность, глупость, злоба и зависть. А победив этих врагов, можно сказать - всё остальное - уже мелочи. Общество обязательно дорастёт до кооперации, потому что кооперация - самый правильный путь жизни и взаимодействия.
Мы работаем. И всё у нас получится.
Бенджамин Франклин.
Представьте себе, что ВСЕ люди стали предельно доброжелательны и вежливы. Сколько вы сможете находиться в таком обществе? Подобные эксперименты ставились неоднократно. Результат всегда один - скандалы и истерики. Путь к хорошему - всегда требует времени - хотя бы на смену привычек.
Теперь про кооперацию. Почему, несмотря на отличные законы, на все блага и бонусы, что сулит кооперативный подход, кооперативы так и не стали преобладающим образом действий? Скажу так: слишком сложно в моральном плане. Слишком сложно понять, что кооператив - это пайщики. Слишком трудно взять на себя ответственность за происходящее с кооперативом. Нет времени и желания разбираться. Нет способности созидать - проще идти путём разрушения.
Очень уважаю вот этот кооператив, что смогли подняться над частным и победить. Других вариантов выжить и не было. С "Семейным капиталом" ситуация похожая - наложились по времени экономические потрясения, атака недобросовестных чиновников и правоохранителей, паника пайщиков, ошибки менеджмента. Сила идеи оказалась такова, что всё это не разрушило кооператив, дало бесценный опыт. Мало кто в стране обладает таким опытом. Несмотря на тяжёлые потери ресурсов и кадров - путь возрождения уже начат: планы прописаны, расчёты проведены, союзники найдены, колесо удачи начинает раскручиваться.
Могут ли помешать недалёкие пайщики? Действия, ведущие к разрушению кооператива, могут лишь замедлить движение вперёд. Скандалы, суды, заявления и прочее могут разрушить юр.лицо - привести его к банкротству - в этом случае никто ничего не получит, а убытки будут покрывать сами пайщики. Ответственность органов управления - только моральная. И именно она заставляет просчитывать те варианты, которые позволят соблюсти интересы всех пайщиков. Радует, что разрушителей - менее 4% от численности пайщиков - это меньше, чем обычно по статистике хорошие-плохие)))
Теперь о результатах планирования: даже при форс-мажорах на полный расчёт с пайщиками потребуется около трёх лет. В каком порядке рассчитываться - очевидно - сначала получают те, кто в любых условиях верил и помогал кооперативу. В последнюю очередь - те, кто стремился его разрушить.
Скоро общее собрание пайщиков. Будет здорово, если выберут рабочий Совет и рабочую Ревизионную комиссию. Органы, которые будут заниматься созиданием, а не охотой на химер. Ежедневной нудной работой, которая необходима любой организации. Есть замечательная фраза: критикуя-предлагай, предлагая - действуй, действуешь - неси ответственность. Пока не встретились среди критиков кооператива те, кто готов работать на его благо. Да, именно - тратить своё время на работу в Кооперативе. Что ж - пусть занимаются тем, чем могут.
Кто же главные враги кооперации? Да всё, как всегда. Жадность, глупость, злоба и зависть. А победив этих врагов, можно сказать - всё остальное - уже мелочи. Общество обязательно дорастёт до кооперации, потому что кооперация - самый правильный путь жизни и взаимодействия.
Мы работаем. И всё у нас получится.
Click to view