Практика развития персонала в России
Управляют неумело
Выявлять, развивать и эффективно использовать самых талантливых сотрудников российские работодатели за редким исключением пока умеют плохо. Даже в том, кого считать талантом, многие не определились
Если система привлечения и подготовки талантливых сотрудников в российской компании «Яндекс» была создана несколько лет назад, то система их выявления появляется только сейчас, рассказали в компании. В 2005 г.
Читать целиком
Эта статья в блогах[?]
tikandelaki,
tikandelaki,
ugfx