Как стать предпринимателем - и, главное, надо ли им становиться?
Начальство сидело в соседнем здании, и это во многом определило дальнейшую нашу судьбу.
Еще сильней ее определило то, что начальство было немецким.
Но, собственно, по порядку.
Это был дилерский техцентр по грузовикам Mercedes-Benz, тихий и благостный. Ремзона и администрация размещались в одном здании, мы, отдел запчастей - в другом, метрах в трехстах. Директор, немец (на самом деле, их сменилось три), заходил к нам… Ну, не слишком часто. Заходил, трогал руками какую-нибудь запчасть и шутил: «Почему нет работа?!»
Вообще, немцы - демократичная и ненапряжная нация. Во всяком случае, для всех нас было большим горем, когда в 2005 у последнего немца закончился контракт и пришел новый директор - русский, поднявшийся из низов.
Но речь не об этом.
То была моя первая работа.
И первая работа моего начальника, Павла. И первая работа более старших, за два года до меня пришедших менеджеров - Льва и Леши.
Павел, Лев и Леша ушли один за другим в 2001-2002 годах, и сейчас их фирма - один из лидеров нашего рынка: у нее тридцать с чем-то филиалов и большие перспективы.
Я ушел только в 2005м, и стал строить свой бизнес ближе к 2006му. Фирма моя - не лидер, но тоже работает вполне пристойно.
Особых вариантов у нас не было: жизнь в отдельном здании приучила к свободе. Да, свобода - это когда тебя никто не видит никто из начальства. Ну что делать, другой-то нет.
(Тут надо оговориться, что свобода - чревата застоем: когда с тебя не сильно требуют другие, нужны самостоятельные усилия, чтобы хоть как-то развиваться. Но и это пока оставим за скобками).
У каждого предпринимателя все равно есть начальник - государство. В условиях России и прилежащих стран - начальник этот строг, вздорен, подловат и малокомпетентен. Но большую часть времени находится за горизонтом.
Поэтому, главное, ради чего стоит идти в предпринимательство - это свобода.
Не деньги - организованный, системный и способный к развитию человек добьется, скорее всего, не меньших успехов в наемной работе. Но в условном Газпроме/Лукойле (давайте предположим, что Газпром с Лукойлом алчут нас так, что ворочаются по ночам) над ним всегда будут шестнадцать этажей начальства - как шестнадцать тысяч миллиметров ртутного столба, и методологию сгибания коленей при ходьбе там нужно будет согласовывать в четырех инстанциях.
Не ощущение власти - власть (хоть и хамского свойства) дает, например, хорошая ксива государственного служащего. Но, чтобы носить эту ксиву, нужно будет раза три в день получать физическое поощрение от непосредственного начальника, и раз в неделю - то же самое от руководителя более высокого ранга.
Собственно, если вы воспитаны свободой, - пусть даже такого свойства, как в начале рассказа, - другого благополучного выхода, кроме как стать предпринимателем, у вас и нет.
В любой не вами построенной иерархической структуре вы всегда будете чувствовать себя европейским путешественником, в кругу дружелюбных, но настойчивых аборигенов справляющим Праздник Поедания Свиной Кишки.
Поэтому очень редки случаи, когда люди после собственного бизнеса - возвращаются на наемную работу. И потому бывших предпринимателей неохотно на эту самую наемную работу берут.
Собственно, только это и стоит взвешивать, думая, стоит ли дальше, ах, «работать на дядю». Насколько ценна свобода (еще раз напомню: начальство есть, и мерзкое, - но за горизонтом)? Ценна? Надо идти.
Что же до так называемого предпринимательского характера, то эта штука, конечно, существует в природе, но можно обойтись и без нее.
Но об этом в следующий раз.
А пока, если не читали:
Как я купил бизнес за 50 тысяч рублей, и что из этого вышло
Ликбез: как должен платить налоги ИП
Закон получения импульса, или Как Увлечь Себя Работой, Если Ты - Лентяй?
И всяческие мемуары о начале бизнеса
Опубликовано в блоге Жуткое Дело. Оригинал поста находится здесь. Вы можете оставить комментарий в блоге.
Подпишитесь на обновления: ЖЖ Фейсбук Вконтакте Твиттер RSS