Консультирую консультантов. Держитесь!
Есть тренера тренеров. А я теперь консультант консультантов. Так вот.
Обращаюсь к бедолагам консалтерам.
Часто вам приходится слышать: "Уважаемый, а вы-то опыт ведения бизнеса имеете?".
"Да, имею", - даете вы гордый ответ - "у меня свой консАлтинговый бизнес!".
Но осадочек остается, правда ведь? Это же не реальный сектор.. это не 500 и даже не 50 нанятых людей...
А может и не 5:)
Покушаюсь на самое святое! Должен ли бизнес-консультант иметь опыт управления бизнесом?
Нет!
И прикиньте, сейчас докажу.
Пример.
У вас что-то колет слева в груди и вы собираетесь к врачу.
Ну и пару дней назад сболтнули об этом соседу (Толян).
Он говорит: "Епта, Вован! У меня тоже такое было, я треснул чекан водки, в баньку сходил, на утро - как рукой сняло!".
Похоже, Толян разбирается в медицине. Бойко себя вылечил!
Или нет? Может записаться на прием к врачу? С медицинским образованием, обширной практикой, который поставил на ноги сотню таких как вы.
Лучше так будет?
Консультант - это доктор.
Качество консультанта определяется его образованием и практикой. Разнообразной практикой. Думаете профессора Гарварда имеют свой бизнес и управляют им? Ничего подобного. Почему? Да некогда им. Их задача - обобщение и систематизация фактов, проверка гипотез, получание НАУЧНЫХ знаний.
Работая, хороший консультант прибегает именно к НАУЧНЫМ знаниям.
Но если человек построил бизнес интуитивно (ненаучно), как он поможет другим?
Сможет ли Толян вылечить ваше сердце водочкой и банькой?
Мотайте на ус, гусары.