Туманность Будущего
Когда, в лихие 90-е власть рубилась на криминальной войне была сильно занята, у нас на работе, как ни странно, оказалось очень много времени и сил для творческого созидательного труда. Наши кураторы из обладминистрации обычно говорили, что вы же специалисты, поэтому сами должны знать как лучше устроить свой рабочий процесс. И как бы кто не ругался, но так вышло, что времена губернаторства Владимира Щербаня и Виктора Януковича оказались Золотым Веком для нашего богом забытого учреждения. Когда я поступил на службу, в учреждении было 3 печатных машинки, сломанный копировальный аппарат "Эра" и осатаневший от ненависти друг к другу советский коллектив сотрудников. Имея историческое образование через год работы я понял, что без компьютеров ничего не получится. Поэтому в 1991 году мы решили попробовать и купили три крохотных компьютера. Стоит отметить, что коллектив с очень большой ненавистью и оказываемым повсюду сопротивлением, отреагировал на это событие.
Вы спросите, - откуда бы ей было взяться? Этой ненависти. А я вам скажу, - Понятия не имею. Чтобы для себя ответить на этот вопрос я иногда смотрю по телевизору дискуссии представителей элиты, частью народа которой был вышеозначенный коллектив.
Так вот, одной из причин неприятия были конечно нормы, которые теперь, с внедрением компьютеров становились другими. Но главное, нормы становились прозрачными. Если кто помнит начало 90-х эпоха наперсточников. Причем в разных сферах. Такими оказалась фирма, которая писала для нас программы. Деньги ушли на ветер. Приунывший было коллектив, воспрял духом. Еще бы, правда оказалась на их стороне, и был повод для некоего "компромата".
Со временем, я подучился программировать, подобралась команда единомышленников, приобретались компьютеры, появился Интернет, локальные сети. Менялся коллектив, рос парк машин, мы придумывали новые виды программ. Я не мог нарадоваться жизни и своей, пусть нелегкой, но увлекательной и интересной работе.
Наше учреждение управлялось из двух точек. Отрасль из Киева, госслужба из Донецка. Помню, что меня в начале очень удивляло то, что периодически нам спускались по обеим линиям Программы развития. Там было очень много ячеек для заполнения. Реально из тех программ только появлялись деньги для приобретения оргтехники. То есть тупо количественный показатель. Но это было только начало нашего конца.
А потом произошло невероятное. Власть постепенно оклемалась, и у нас появились руководители. Сев на иглу безнаказанности и количественных показателей власть постепенно вернулась в СССР. То есть разрушение шло по трем направлениям:
1. протаскивание подрядов на ремонт, строительство или поставки чего-либо
2. тотальная имитация показателей деятельности
3. возможная, продажа рабочих мест в учреждении; во всяком случае раздача их родственникам или знакомым
Причем, вынужден огорчить как любителей регионалов, так и любителей померанчевых. Это не имело значения, кто был у власти. Из Киева стали спускаться инициативы одна тупее другой. А на наши грешные головы они шли еще двумя потоками. Мы довели количество компьютеров, когда уже можно было раздавать их каждому дворнику, слесарю и уборщице. Но на этих компьютерах мы стали делать протоколы аппаратных, проекты к аппаратным, протоколы коллегий, проекты к коллегиям, проекты проектов к коллегиям, годовые планы и отчеты, полугодовые планы и отчеты, месячные планы и отчеты, недельные планы и отчеты, дневные планы и отчеты, часовые планы и отчеты. Я не стебаюсь, иногда руководство требовало у меня почасовые отчеты о проделанной работе.
А потом из конторы ушли остатки вменяемых сотрудников, мои единомышленники и я.
Вы спросите, - откуда бы ей было взяться? Этой ненависти. А я вам скажу, - Понятия не имею. Чтобы для себя ответить на этот вопрос я иногда смотрю по телевизору дискуссии представителей элиты, частью народа которой был вышеозначенный коллектив.
Так вот, одной из причин неприятия были конечно нормы, которые теперь, с внедрением компьютеров становились другими. Но главное, нормы становились прозрачными. Если кто помнит начало 90-х эпоха наперсточников. Причем в разных сферах. Такими оказалась фирма, которая писала для нас программы. Деньги ушли на ветер. Приунывший было коллектив, воспрял духом. Еще бы, правда оказалась на их стороне, и был повод для некоего "компромата".
Со временем, я подучился программировать, подобралась команда единомышленников, приобретались компьютеры, появился Интернет, локальные сети. Менялся коллектив, рос парк машин, мы придумывали новые виды программ. Я не мог нарадоваться жизни и своей, пусть нелегкой, но увлекательной и интересной работе.
Наше учреждение управлялось из двух точек. Отрасль из Киева, госслужба из Донецка. Помню, что меня в начале очень удивляло то, что периодически нам спускались по обеим линиям Программы развития. Там было очень много ячеек для заполнения. Реально из тех программ только появлялись деньги для приобретения оргтехники. То есть тупо количественный показатель. Но это было только начало нашего конца.
А потом произошло невероятное. Власть постепенно оклемалась, и у нас появились руководители. Сев на иглу безнаказанности и количественных показателей власть постепенно вернулась в СССР. То есть разрушение шло по трем направлениям:
1. протаскивание подрядов на ремонт, строительство или поставки чего-либо
2. тотальная имитация показателей деятельности
3. возможная, продажа рабочих мест в учреждении; во всяком случае раздача их родственникам или знакомым
Причем, вынужден огорчить как любителей регионалов, так и любителей померанчевых. Это не имело значения, кто был у власти. Из Киева стали спускаться инициативы одна тупее другой. А на наши грешные головы они шли еще двумя потоками. Мы довели количество компьютеров, когда уже можно было раздавать их каждому дворнику, слесарю и уборщице. Но на этих компьютерах мы стали делать протоколы аппаратных, проекты к аппаратным, протоколы коллегий, проекты к коллегиям, проекты проектов к коллегиям, годовые планы и отчеты, полугодовые планы и отчеты, месячные планы и отчеты, недельные планы и отчеты, дневные планы и отчеты, часовые планы и отчеты. Я не стебаюсь, иногда руководство требовало у меня почасовые отчеты о проделанной работе.
А потом из конторы ушли остатки вменяемых сотрудников, мои единомышленники и я.