Чему и как обучать руководителей среднего звена?

[kochnev_a_f]

Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

Становится ясно, что система обучения

Comments

Горизонтальный подход может работать?

[ext_1518632]

Ваш подход представляется весьма и весьма интересным. Идея понятна, хотел уточнить по горизонтальному обучению. Ведь можно поставить, допустим (1), систему планирования в одном отделе, допустим (2), в наиболее проблемном / загруженно­м отделе (чтобы потом было проще); в последствии же этот опыт масштабиро­вать. Такой подход возможен? И в чем он может быть хуже / лучше?

Re: Горизонтальный подход может работать?

[kochnev_a_f]

Таким способм лучше всего внедрять любые изменения. Сначала делаете пилотный проект в том, подразделении, где имеется наибольшая вероятность успеха - наиболее квалифицированные руководители, мотивированные сотрудники. Когда получен результат, этот опыт распространяется на другие подразделения. При этом уже есть уверенность что внедряется работающие инструменты, отработана аргументация для сомневающихся, есть люди, которые могут поделиться опытом.
Этот подход действительно похож на мастер-проект, о котором я рассказывал.

Re: Горизонтальный подход может работать?

[ext_1518632]

Спасибо большое за ответ!

Re: Горизонтальный подход может работать?

[ext_1518632]

Александр, добрый день!
Смотрел вебинар в записи. Подскажите, как получить презентацию, чтобы рассмотреть примеры до конца?

Re: Горизонтальный подход может работать?

[kochnev_a_f]

Даниил, добрый день!
На какой e-mail Вам выслать?

Re: Горизонтальный подход может работать?

[ext_1518632]

shopin.daniil@yandex.ru
большое спасибо!