Чему и как обучать руководителей среднего звена?
Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".
Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.
На вебинаре я говорю о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.
Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:
- на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
- знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.
А почему бы не совместить обучение и работу?
Я предлагаю эффективную форму обучения, которую назвал "мастер-проект". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.
Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение я говорю на вебинаре.
Click to viewВопросы можно задавать в комментариях.