Третий бизнес дайджест.
То, что писал раньше - признано для меня неприемлемым - потеря времени и сил, работа ради работы. Старый формат закрыт, возможно до тех пор, пока руководство ЖЖ не поддержит. Может кто-то сможет помочь с донесением до верхов, открытого письма?
С этого дня дайджест будет упрощен - фиксирую только те посты, в которых нашел что-то важное для себя. Даю ссылку, пишу комментарий.
Просьба - высказать по новому формату - насколько актуально для чтения для Вас?
Еще раз о продукте на каждого сотрудника. Актуально - продолжаем двигаться в эту сторону. Методика понятна, о вот точные замеры «кол-ва продукта на единицу времени» для некоторых должностей не укладываются у меня в голове.
Составляем планы на год уже сейчас. Актуально и интересно. Буквально совпал этот пост с моим планом на 2012. Но значит стоит увеличить планы… Нужно желать большего.
Книга, которую я читаю сейчас. Для себя пока ничего «возьми, сделай, будет эффективно» не нашел. Требуется детальное изучение. ММ по ссылке должен помочь.
Требуется очередное осмысление моей идеальной программы мотивации. Надеюсь сейчас наша компания уже преодолела тот барьер, когда мы не могли поставить фиксированный оклад. Пусть он будет - стабильность это важно. А вот сделка и переменная часть требуют очередного осмысления. Будем думать. Еще не до конца понятны количественные замеры продукта каждого сотрудника. Нужно ехать в Питер.
Вероятно мы идем по такому же пути - постоянный рост ассортимент, услуг, продукции. Есть распыление. Описанное в посте будущее возможно, но у нас другой путь. Распадание компании на блоки возможно и должно произойти, только по другому сценарию - «Нашему». Еще больше необходимо уделить внимания росту лидеров внутри компании. Срочный и необходимый процесс.
Марки - актуальная фишка для брендирования корреспонденции. Берем на заметку, будем внедрять.
Работаем над собой. Любые сложности и проблемы - лишь очередной шаг вперед, способ стать сильней и лучше. Врач на больных не обижается. И еще момент - значит не только мне сотрудники «не очень» попадаются. Несколько успокоился, а то сильно гложило чувство, что в людях перестал разбираться.
Должностные инструкции, корпоративный учебник и другие документы, добавляющие в компанию стабильности. Нужно и необходимо, только нужно вовремя заметить грань, когда процессы затмят личность. Личность первична. Люди - основа, основ. Не забывать про корпоративную культуру.
С этого дня дайджест будет упрощен - фиксирую только те посты, в которых нашел что-то важное для себя. Даю ссылку, пишу комментарий.
Просьба - высказать по новому формату - насколько актуально для чтения для Вас?
Еще раз о продукте на каждого сотрудника. Актуально - продолжаем двигаться в эту сторону. Методика понятна, о вот точные замеры «кол-ва продукта на единицу времени» для некоторых должностей не укладываются у меня в голове.
Составляем планы на год уже сейчас. Актуально и интересно. Буквально совпал этот пост с моим планом на 2012. Но значит стоит увеличить планы… Нужно желать большего.
Книга, которую я читаю сейчас. Для себя пока ничего «возьми, сделай, будет эффективно» не нашел. Требуется детальное изучение. ММ по ссылке должен помочь.
Требуется очередное осмысление моей идеальной программы мотивации. Надеюсь сейчас наша компания уже преодолела тот барьер, когда мы не могли поставить фиксированный оклад. Пусть он будет - стабильность это важно. А вот сделка и переменная часть требуют очередного осмысления. Будем думать. Еще не до конца понятны количественные замеры продукта каждого сотрудника. Нужно ехать в Питер.
Вероятно мы идем по такому же пути - постоянный рост ассортимент, услуг, продукции. Есть распыление. Описанное в посте будущее возможно, но у нас другой путь. Распадание компании на блоки возможно и должно произойти, только по другому сценарию - «Нашему». Еще больше необходимо уделить внимания росту лидеров внутри компании. Срочный и необходимый процесс.
Марки - актуальная фишка для брендирования корреспонденции. Берем на заметку, будем внедрять.
Работаем над собой. Любые сложности и проблемы - лишь очередной шаг вперед, способ стать сильней и лучше. Врач на больных не обижается. И еще момент - значит не только мне сотрудники «не очень» попадаются. Несколько успокоился, а то сильно гложило чувство, что в людях перестал разбираться.
Должностные инструкции, корпоративный учебник и другие документы, добавляющие в компанию стабильности. Нужно и необходимо, только нужно вовремя заметить грань, когда процессы затмят личность. Личность первична. Люди - основа, основ. Не забывать про корпоративную культуру.