Корпоративная культура не является чем-то уникальным и особо интересным. Если не уходить в трэш или жёсткую сатиру, то интересного фильма из этого обычно не получается. В конечном итоге всё равно всё сводится к конфликту общественного с частным и желанию (возможности) личности противостоять внешнему давлению. Ну и выбор, конечно, тоже. Каждодневный и будничный выбор. Всё это лучше раскрывается в других жанрах.
Если бы я делал фильм про какую-либо организацию, то я делал бы его на основе теории Голема, которая гласит, что любая организация на отдельном этапе начинает вести себя как цельный самостоятельный организм. Это, по-моему, гораздо интереснее.
Как интересно! А не могли бы вы еще рассказать про эту "теорию Голема"? Я не совсем понял что вы имеете в виду. Речь идет о том, что крупная организация настолько минимизирует влияние одного человека внутри себя, что становится настолько единой, что ее можно воспринимать как Голема, которого вырастила воля ... кого кстати? Кто управляет этим Големом по этой теории?
Очень интересную тему вы подняли. Расскажите поподробнее пожалуйста
Большая организация с течением начинает вести себя как единый организм. То есть - борется за выживание, захватывает ресурсы и отторгает инородные тела - занозы или мёртвую ткань
( ... )
Спасибо вам, за интересный ответ. Наверное, вы правы.
Однако, я в данном случае, интересуюсь человеком, котооый вступает в эту систему. Как он себя ведет по-началу? А потом? Когда и как он становится частью Голема, и чего ему это стоит? А как он может осознать себя внутри Голема? Может ли? А если может - то когда и как? И что он выберет, осознав, что он часть Голема?
Вот это составляет область моего интереса. Как вы думете, вам была бы интересна такая тема?
Интересный анализ. Для меня он в тему. Я как раз после пересмотра "корпоративных ценностей". Играю по правилам, иногда получаю удовольствие от самой игры. Особенно меня порадовала беседа с психологом при устройстве на последнюю работу. Я там так хорошо отыграла роль типичного "менеджера среднего звена", чуть сама себе Оскар не выдала, когда контракт подписывала. Могу поделиться маленьким рецептом для душевного равновесия в офисе : очень помогает слушать "Ленинград" по дороге на работу :-)
P.S. Правда, последний фильм из этой цепочки не смотрела.
Самый крутой фильм о корпоративной культуре, который мне доводилось видеть это «Клан Сопрано». А вообще вы как-то странно выложили эту последовательность из четырех фильмов. Корпоративная культура в кино это лишь интерьерное заполнение. Следуя вашей логике можно чуть ли не каждый третий фильм назвать о конфликте человека и корпоративной культуры. Каждый из нас, без исключения, так или иначе конфликтует ( в широком смысле этого слова) с корпоративной культурой. Потому что мир у нас такой- мультикорпоративный. То есть разбитый на социально-экономические группы. Такие «корпорации» были всегда , сейчас их стало просто в разы больше
( ... )
Вы уверенно продолжаете отождествлять слова "бунтарство" и "детский". Я убежден, что это не так. Не знаю, вы конечно вольны понимать БК как вы его понимаете, но фильм гораздо глубже и все-таки о другом. Тяга к свободе не может быть детской . Она в этом смысле лишена возрастных отношений . Она вообще присуща человеку. Духовный кризис молодых людей в том, что на пути к достижению поставленных в современном обществе целей они рано или поздно приходят к заключению, что живут чужими мечтами ( на чужую мечту) . Вы можете называть мечту о своем доме и крутом замке своей , но это не ваша мечта. Это как раз розданная мечта корпораций.
Ваш ответ на определение взрослого я услышал в том , что " когда принимешь правила игры" Мой ответ другой "Когда понимешь чего хочешь" . Причем ответить на этот вопрос искренне сможет не каждый чякобы взрослый. А вот у ребенка ответить на это вопрос искренне шансов больше. Ваш ответ буквально о том, какие внешние атрибуты взросления. Мой ответ о внутренних атрибутах.
Comments 17
Если не уходить в трэш или жёсткую сатиру, то интересного фильма из этого обычно не получается.
В конечном итоге всё равно всё сводится к конфликту общественного с частным и желанию (возможности) личности противостоять внешнему давлению.
Ну и выбор, конечно, тоже. Каждодневный и будничный выбор. Всё это лучше раскрывается в других жанрах.
Если бы я делал фильм про какую-либо организацию, то я делал бы его на основе теории Голема, которая гласит, что любая организация на отдельном этапе начинает вести себя как цельный самостоятельный организм. Это, по-моему, гораздо интереснее.
Reply
А не могли бы вы еще рассказать про эту "теорию Голема"?
Я не совсем понял что вы имеете в виду. Речь идет о том, что крупная организация настолько минимизирует влияние одного человека внутри себя, что становится настолько единой, что ее можно воспринимать как Голема, которого вырастила воля ... кого кстати? Кто управляет этим Големом по этой теории?
Очень интересную тему вы подняли. Расскажите поподробнее пожалуйста
Reply
Reply
Однако, я в данном случае, интересуюсь человеком, котооый вступает в эту систему.
Как он себя ведет по-началу? А потом? Когда и как он становится частью Голема, и чего ему это стоит? А как он может осознать себя внутри Голема? Может ли? А если может - то когда и как? И что он выберет, осознав, что он часть Голема?
Вот это составляет область моего интереса.
Как вы думете, вам была бы интересна такая тема?
Reply
Для меня он в тему. Я как раз после пересмотра "корпоративных ценностей". Играю по правилам, иногда получаю удовольствие от самой игры. Особенно меня порадовала беседа с психологом при устройстве на последнюю работу. Я там так хорошо отыграла роль типичного "менеджера среднего звена", чуть сама себе Оскар не выдала, когда контракт подписывала.
Могу поделиться маленьким рецептом для душевного равновесия в офисе : очень помогает слушать "Ленинград" по дороге на работу :-)
P.S. Правда, последний фильм из этой цепочки не смотрела.
Reply
Reply
Reply
Reply
Духовный кризис молодых людей в том, что на пути к достижению поставленных в современном обществе целей они рано или поздно приходят к заключению, что живут чужими мечтами ( на чужую мечту) . Вы можете называть мечту о своем доме и крутом замке своей , но это не ваша мечта. Это как раз розданная мечта корпораций.
Ваш ответ на определение взрослого я услышал в том , что " когда принимешь правила игры"
Мой ответ другой "Когда понимешь чего хочешь" . Причем ответить на этот вопрос искренне сможет не каждый чякобы взрослый. А вот у ребенка ответить на это вопрос искренне шансов больше.
Ваш ответ буквально о том, какие внешние атрибуты взросления.
Мой ответ о внутренних атрибутах.
Reply
Reply
Leave a comment