Ремонт и PMI PMBOK 2. Занимательная геометрия.

Oct 03, 2008 15:51



Эпиграф.

"Анкета:

а.- Быстро!
b.- Дёшево!
c.- Хорошо!

Выберите любые два..."

Народная ПиЭмская мудрость.

Критерии успешности мы определили. Теперь подумайте, а от чего зависит вообще как совершающийся или даже уже свершившийся факт. На самом деле всего от трех составляющих:
- время;
- ресурсы (ну упрощенно деньги);
- объем работ.

Теперь немного абстрактного мышления. Представьте самый обычный треугольник, как в школе в учебниках по геометрии. В Евклидовом пространстве (исключительно для простоты представления, на самом деле пространство не упёрлось, так как это абстрактное рассуждение). Его стороны это время, ресурсы и объем работ (я не говорю приведенные единицы времени, ресурсов и объема работ, чтобы не путать вас). Представили? А теперь внимание! Кульминация! Площадь треугольника это качество конечного результата. Т.е. изменяя любую из сторон треугольника мы меняем его площадь.

Посмотрите эпиграф. Вы понимаете? Выбирая первые два - Вы лишаетесь последнего! Имея ограниченные ресурсы Вам остается найти баланс между тремя взаимозависимыми оставшимися величинами - либо увеличивать сроки, либо уменьшать объемы, либо жертвовать качеством, либо рубиться по нескольким показателям сразу. Главное знайте - если Вы сами этот вопрос не отрегулировали, он отрегулируется естественным образом (законы треугольников ведь никто не отменял), и отрегулируется он, скорее всего, не лучшим образом для Вас. Т.е. изгнание бригады гастарбайтеров, разборки с прорабом, увеличение сроков ремонта в бесконечность и в итоге посредственный, а то и катастрофичный результат это частные следствия этой абстрактной философской концепции.

Если Вы хотите получить определенный положительный результат - Вы должны управлять и контролировать все три составляющие.

Лирическое отступление. На самом деле в самом общем случае есть такое понятие как стейкхолдеры - люди, чьи интересы затрагиваются при реализации и выполнении ремонта. Стейкхолдеры разделены так, что при совпадении общего интереса (сделать ремонт), частные цели конфликтуют между собой. В качестве примера (идеализированного):
Жена говорит Мужу - мне нужен красивый ремонт, за это я тебе буду часто и качественно давать (максимальный объем за минимальное время и любые ресурсы). Муж, понимая, что чем быстрее тем быстрее, расстегивает ширинку кошелек (минимальные ресурсы за максимальный объем и минимальное время). Бригадир хоче-таки получить бабло и чем больше тем лучше (максимальное время за максимальные ресурсы и минимум работ). Получается замкнутый круг - жена не дает, потому что муж не заплатил, потому что бригадир не сделал то что просила жена, поэтому она не дает мужу, а он не платит, а бригадир не делает, то что просила жена, и она в связи с эти не дает мужу... т.е. на лицо конфликт частных интересов, и решать его надо как-то договариваясь. Соответственно треугольник саморегулируется с тем или иным балансом.

На самом же деле в большинстве случаев роли жены, мужа и бригадира выполняет один человек или двое жена+муж и бригадир. Баланса конфликтов интереса нет и пропорции начинают нарушаться.

Предыдущее тут с UPD эпиграфа.

гастарбайтер шоу, ремонт и PMI PMBOK, гш

Previous post Next post
Up