Цены на ИТ-аутсорсинг в Москве
Поручил коллеге подготовить анализ цен на ИТ аутсорсинг для рынка SMB.
Получились вот такие результаты:
Коллега продолжает заполнять таблицу, пока много пустых мест.
Синим выделил лидера на рынке ИТ-аутсорсинга России.
P.S. Конечно, у каждой компании свои правила по обслуживанию клиентов, количество выездов и т.д. - но так как зачастую провозглашаемое на сайте отличается от реальности - это при стартовом анализе не учитывали, учтем позже, когда более глубокий анализ конкурентов будем делать.
Update 26.04: Один хороший человек, хорошо разбирающийся в вопросе сказал, что цены эти носят исключительно рекламный - "фантиковый" характер, а в реальности клиентам предлагаются цены раза в два выше... Хм, ну понятно желание увеличить сумму среднего чека от клиента.
Но неужели же с такими ценами невозможно предоставлять качественные услуги малому и среднему бизнесу, сохраняя при этом рентабельность?
В любом случае, это ничего не меняет в стратегии выхода на рынок SMB клиентов, на которую мной было потрачено почти две недели))) Выходим на рынок с ценами, определенными исходя из оценки цен конкурентов (пусть даже рекламных), спустя период времени считаем наш валовый доход по сегменту клиентов, затраты на него, понимаем, что нужно либо оптимизировать расходы, либо увеличивать цены на следующий год... Позаимствовал подход у большой четверки консалтеров ;)
P.S. Кстати, а вы знаете как считается цена на час консалтинга в компаниях большой четверки?) Я - да. Могу рассказать)
Получились вот такие результаты:
Коллега продолжает заполнять таблицу, пока много пустых мест.
Синим выделил лидера на рынке ИТ-аутсорсинга России.
P.S. Конечно, у каждой компании свои правила по обслуживанию клиентов, количество выездов и т.д. - но так как зачастую провозглашаемое на сайте отличается от реальности - это при стартовом анализе не учитывали, учтем позже, когда более глубокий анализ конкурентов будем делать.
Update 26.04: Один хороший человек, хорошо разбирающийся в вопросе сказал, что цены эти носят исключительно рекламный - "фантиковый" характер, а в реальности клиентам предлагаются цены раза в два выше... Хм, ну понятно желание увеличить сумму среднего чека от клиента.
Но неужели же с такими ценами невозможно предоставлять качественные услуги малому и среднему бизнесу, сохраняя при этом рентабельность?
В любом случае, это ничего не меняет в стратегии выхода на рынок SMB клиентов, на которую мной было потрачено почти две недели))) Выходим на рынок с ценами, определенными исходя из оценки цен конкурентов (пусть даже рекламных), спустя период времени считаем наш валовый доход по сегменту клиентов, затраты на него, понимаем, что нужно либо оптимизировать расходы, либо увеличивать цены на следующий год... Позаимствовал подход у большой четверки консалтеров ;)
P.S. Кстати, а вы знаете как считается цена на час консалтинга в компаниях большой четверки?) Я - да. Могу рассказать)