Большие радости малого бизнеса.

[inbelousov]

Вчера (пятница 13) в компании Кард Экспресс случилось очень показательное событие

Comments

[prosto_vova]

С добрым утром! Читаю и радуюсь - да чего у вас все правильно и упорядочено.

[inbelousov]

Рад Вам, Владимир!
Давно не виделись!

Сейчас схожу к Вам в журнал.

А насчет того, что все хорошо - еще не так как хочется...

[prosto_vova]

Увы, не везде так, как у вас..И если в моем подразделении все как надо, то в общем....мамочки(

[inbelousov]

Нет предела совершенствования.

[lanakaz]

как здорово!
поздравляю!!!

[inbelousov]

Спасибо!

[awnesmejanow]

Кажется в советской системе производства это называлось рацпредложением (рациональным предложением). Сотрудник видел способ улучшить (облегчить, ускорить) производственный процесс (но чаще всего: устройство, оборудование) естественно не в ущерб качеству (но его повышению). Я полагаю это верным развитием событий. Ведь каким бы прозорливым не был руководитель, сотрудник, производящий конкретный продукт, становится мини экспертом в сфере его производства, и соответственно, лучше ориентируется в ситуации на местности.

[inbelousov]

Алексей!
Да, всё верно - так и называлось!
И это первое - Ура!
Второе Ура, то что сотрудники поверили, что их могут услышать!
Третье - то, что им не безразлично место, где они работают!

И это единственно верный путь развития любой компании - это уж точно.

Только бы не потушить эту искру....

[awnesmejanow]

Так зажгите их)) самое страшное для сотрудника - услышать слова типа "сиди и не рыпайся, за тебя есть, кому думать". Представляю вашу радость. Ведь теперь думаться над "узкими местами" во всём бизнесе станет гораздо проще! Главное - это неформальный подход со стороны руководителя. Я думаю, вам можно даже выделить в вашем расписании специально время для просмотра и оценки таких предложений. Может стоит подумать и над созданием отдельно отдела по оптимизации всего бизнеса. И посадить туда 1 человека, который бы собирал, отсортировывал эти предложения по направлениям и отраслям и готовил для вас их обзор.А затем обсуждать все эти предложения с руководителями и сотрудниками соответствующих бизнес -направлений.

[inbelousov]

Только что закрыл такой отдел. Увы. Человеческие качества подкачали.

[awnesmejanow]

а может не создавать такого отдела? ведь если посадить человека, то надо будет описать продукт и производительность. А творчеству не прикажешь)) Попробовать создать форум на сайте одного из бизнес-направлений, разработать форму подачи улучшений, оповестить сотрудников о такой возможности и потом "модерировать" этот форум по мере поступления предложений?

[inbelousov]

Не все так просто...не все так просто.
Ну да ладно - я что-нибудь придумаю. )