Если бы я был директором по персоналу в какой-то крупной корпорации....
Ну, поехали)
1. Я бы всех задолбал тимбилдингами. Еженедельными, ежемесячными, ежеквараальными. Вот прямо пропорционально итоговым совещаниям. Причем, тимбилдинги были бы дикими. То квест в фитнес-клубе под названием "Выживи и выйди из клуба", где надо было бы пройти 10 тренировок и унести ноги живым или соревнование по проживанию бургеров с выдачей победителю приза и звания "Обжора года". Раз в полгода бы обязательный корпоративный выезд на природу, на ферму бобров. У каждого топ-менеджера был бы персональный бобр, за которым он бы следил. Кто херово следит за бобрами, значит тот также и работает.
Да, тимбилдинги наше все.
2. Обучение. Учились бы все. И все бы друг друга учили. Три дня в неделю до обеда, из них один день для саморазвития. Ну, там, вышивание всякое, шахматы, культура речи. Особенно культура речи. Кто бы пропускал обучение, тому бы отдел выплаты зряплаты пропускал премии, я бы договорился с ними, они бы не ходили на учёбу.
3. Всякая нематериальная мотивация. Это когда денег нет, а держаться надо. Для этого я бы съездил на выступление Тони Робинса. На три. Нафоткал бы все его слайды, потом выучил бы все его фразы "Мэксимум Нойс" и все такое. И орал бы это все на проходной по вторникам. А слайды бы в чатики кидал, чтобы помнили. Заряжал бы людей. Да.
4. Коучинг. Я бы прошел вебинары по коучингу, нарисовал бы сертификаты в поверпоинте и начал бы коучить. Кто прошел коучинг, то стал бы коучем коуча и тоже пошел бы коучить, а кого он покоучил, тот стал был коучем коуча коуча.
Таких звеньев было бы 6. Коучинг - это современно и актуально.
В общем, очевидно, что в работе HR есть много интересного и крутого, правда в моем случае меня бы оперативно грохнули и были бы правы, поэтому я не HR)
1. Я бы всех задолбал тимбилдингами. Еженедельными, ежемесячными, ежеквараальными. Вот прямо пропорционально итоговым совещаниям. Причем, тимбилдинги были бы дикими. То квест в фитнес-клубе под названием "Выживи и выйди из клуба", где надо было бы пройти 10 тренировок и унести ноги живым или соревнование по проживанию бургеров с выдачей победителю приза и звания "Обжора года". Раз в полгода бы обязательный корпоративный выезд на природу, на ферму бобров. У каждого топ-менеджера был бы персональный бобр, за которым он бы следил. Кто херово следит за бобрами, значит тот также и работает.
Да, тимбилдинги наше все.
2. Обучение. Учились бы все. И все бы друг друга учили. Три дня в неделю до обеда, из них один день для саморазвития. Ну, там, вышивание всякое, шахматы, культура речи. Особенно культура речи. Кто бы пропускал обучение, тому бы отдел выплаты зряплаты пропускал премии, я бы договорился с ними, они бы не ходили на учёбу.
3. Всякая нематериальная мотивация. Это когда денег нет, а держаться надо. Для этого я бы съездил на выступление Тони Робинса. На три. Нафоткал бы все его слайды, потом выучил бы все его фразы "Мэксимум Нойс" и все такое. И орал бы это все на проходной по вторникам. А слайды бы в чатики кидал, чтобы помнили. Заряжал бы людей. Да.
4. Коучинг. Я бы прошел вебинары по коучингу, нарисовал бы сертификаты в поверпоинте и начал бы коучить. Кто прошел коучинг, то стал бы коучем коуча и тоже пошел бы коучить, а кого он покоучил, тот стал был коучем коуча коуча.
Таких звеньев было бы 6. Коучинг - это современно и актуально.
В общем, очевидно, что в работе HR есть много интересного и крутого, правда в моем случае меня бы оперативно грохнули и были бы правы, поэтому я не HR)