Обучение на высокой скорости: совместная инновационная программа Формула-1 и MIT для экзекьютивов
Формула-1 - чемпионат мира по кольцевым автогонкам на автомобилях, невероятно высокотехнологичный спорт. Формула-1 дала миру много инноваций от композитных дисковых тормозов до углеродного волокна и систем телеметрии. Автомобили-болиды - это настоящие компьютеры на четырех колесах. Команды постоянно работают над их улучшением и просто вынуждены внедрять инновации, чтобы победить в конкурентной борьбе. Чтобы стимулировать инновации, руководству команд нужно руководить сотнями подчиненных и создавать обстановку, в которой процветают новые идеи, пишет газета New York Times.
Успех Формала-1 в области инноваций привлек внимание не только фанатов, но и Массачусетского технологического института. Можно ли спортивному подходу обучить бизнес-экзекьютивов? Формула-1 и MIT вместе создали программу для управленцев F1 Extreme Innovation Series.
«Конек Формула-1 - взаимосвязь технологий и менеджмента, конек бизнес-школы MIT Sloan - также взаимосвязь технологий и менеджмента. Наши организации очень похожи друг на друга в том, чем занимаются. Формула-1 подходит к вопросу с одной точки зрения, а мы в MIT - с точки зрения образования и исследований», - говорит под рев моторов старший преподаватель бизнес-школы MIT Sloan и факультативный директор программы Ben Shields. Бен прежде работал с одним из топ-менеджеров Формула-1, который и предложил создать обучающую программу для топ-управленцев.
Программа длится один день и в ней принимают участие экзекьютивы со всего мира, включая менеджеров таких компаний, как Boeing, Bank of America, PwC, которые участвуют в обсуждениях и семинарах с профессорами MIT и сотрудниками Формула-1. Программа проводится во время отдельных этапов Формула-1 имеющих статус Гран-при. По состоянию на конец 2018 г. прошло две таких обучающих программы в Италии (Monza) и США (Austin). Темы первых двух программ: Winning Against Intense Competition (как выиграть гонку при помощи аналитики и методов принятия решений) и Building A Winning Platform (как построить команду-победительницу при помощи людей и технологий). На 2019 г. запланировано 4 программы. Занятия проходят в Паддок Клаб (F1 Paddock Club, место, где собираются гонщики, представители команд, наиболее влиятельные персоны мира, своеобразная VIP-ложа).
«Формула-1 с момента основания внедряет инновации уже на протяжении 68 лет. Каждую неделю тысячи работников команд Формула-1 постоянно заняты поиском инновационных решений. Многое из того, что мы делаем, может перенять мировое бизнес-сообщество», - говорит директор по корпоративной стратегии и бизнес-развитию Формула-1 Yath Gangakumaran.
Проведение программы F1 Extreme Innovation Series во время самих гонок болидов позволяет экзекьютивам погрузиться в окружающую атмосферу соревнований. Такие уроки запомнятся надолго. Участников программы катают по трассе для автогонок, они посещают Паддок (специальное место, служащее для развертывания моторхоумов команд и пребывания высокопоставленных личностей, убежище гонщиков и болидов), пит-лейн (часть гоночной трассы, на которой располагаются боксы команд, участвующих в гонке), общаются с персоналом, делают селфи, подчеркивая свой социальный статус, и т.д. После учебы участники программы пробуют вкусную еду, вино от шеф-поваров мирового класса в F1 Paddock Club, общаются и знакомятся друг с другом. С точки зрения образования, это очень хорошо, поскольку во время сессии можно получить знания, а затем спуститься по ступенькам вниз и увидеть воочию то, о чем шла речь на занятиях.
Один из представителей Формула-1 рассказал, как создавал конфликты между различными подразделениями команд, чтобы таким образом стимулировать инновации: «У нас была разношерстная команда: механики, инженеры, разработчики, гонщики, ученые. У нас были самые различные гики, которых можно только представить. Нужно было собрать их вместе и создать позитивный конфликт. Сперва было много технических боксов. Каждый человек сидел в своем боксе и был счастлив, что не взаимодействует с людьми вне бокса. Было очень интересно понаблюдать, как люди начали взаимодействовать друг с другом и слышать разные точки зрения».
Экзекьютивы также приняли участие в упражнениях, в которых они использовали полученные знания на практике, таким образом, устанавливая связь между Формула-1 и своими компаниями. Например, экзекьютивы представили в краткой форме проблемы в своих компаниях, а им затем рассказали, как лучше делать презентации и объяснять плохую работу компаний.
Участники программы рассказывают, что обучение пошло им на пользу, и что по возвращении в компанию начали организовывать инновационные встречи, на которые приглашают сотрудников других департаментов и говорят, что все члены команды могут принести одинаковую пользу.
Ключевыми спикерами первой и второй программы стали бывший CEO компаний Ford и Boeing Alan Mulally и один из основателей компании Apple Steve Wozniak. Алан подчеркнул, что люди в организациях - самый важный элемент, чтобы компания двигалась в нужном направлении. В свою очередь, Стив рассказал, что никогда не посещал гонки Формула-1, но почувствовал «идеальную связь» между спортом и MIT в части инноваций, и что технологии - ключ к высокопроизводительным машинам.
Стоит отметить, что программа F1 Extreme Innovation Series проводится по знаменитому в мире правилу Четем Хаус (Chatham House Rule). Правило в основном касается распространения информации после мероприятия. Смысл данного правила в том, что «люди, принимающие участие во встречах, проводимых по правилу «Четем Хауса», могут свободно использовать полученную ими информацию, но не имеют права разглашать ни имена, ни место работы выступающих».
Успех Формала-1 в области инноваций привлек внимание не только фанатов, но и Массачусетского технологического института. Можно ли спортивному подходу обучить бизнес-экзекьютивов? Формула-1 и MIT вместе создали программу для управленцев F1 Extreme Innovation Series.
«Конек Формула-1 - взаимосвязь технологий и менеджмента, конек бизнес-школы MIT Sloan - также взаимосвязь технологий и менеджмента. Наши организации очень похожи друг на друга в том, чем занимаются. Формула-1 подходит к вопросу с одной точки зрения, а мы в MIT - с точки зрения образования и исследований», - говорит под рев моторов старший преподаватель бизнес-школы MIT Sloan и факультативный директор программы Ben Shields. Бен прежде работал с одним из топ-менеджеров Формула-1, который и предложил создать обучающую программу для топ-управленцев.
Программа длится один день и в ней принимают участие экзекьютивы со всего мира, включая менеджеров таких компаний, как Boeing, Bank of America, PwC, которые участвуют в обсуждениях и семинарах с профессорами MIT и сотрудниками Формула-1. Программа проводится во время отдельных этапов Формула-1 имеющих статус Гран-при. По состоянию на конец 2018 г. прошло две таких обучающих программы в Италии (Monza) и США (Austin). Темы первых двух программ: Winning Against Intense Competition (как выиграть гонку при помощи аналитики и методов принятия решений) и Building A Winning Platform (как построить команду-победительницу при помощи людей и технологий). На 2019 г. запланировано 4 программы. Занятия проходят в Паддок Клаб (F1 Paddock Club, место, где собираются гонщики, представители команд, наиболее влиятельные персоны мира, своеобразная VIP-ложа).
«Формула-1 с момента основания внедряет инновации уже на протяжении 68 лет. Каждую неделю тысячи работников команд Формула-1 постоянно заняты поиском инновационных решений. Многое из того, что мы делаем, может перенять мировое бизнес-сообщество», - говорит директор по корпоративной стратегии и бизнес-развитию Формула-1 Yath Gangakumaran.
Проведение программы F1 Extreme Innovation Series во время самих гонок болидов позволяет экзекьютивам погрузиться в окружающую атмосферу соревнований. Такие уроки запомнятся надолго. Участников программы катают по трассе для автогонок, они посещают Паддок (специальное место, служащее для развертывания моторхоумов команд и пребывания высокопоставленных личностей, убежище гонщиков и болидов), пит-лейн (часть гоночной трассы, на которой располагаются боксы команд, участвующих в гонке), общаются с персоналом, делают селфи, подчеркивая свой социальный статус, и т.д. После учебы участники программы пробуют вкусную еду, вино от шеф-поваров мирового класса в F1 Paddock Club, общаются и знакомятся друг с другом. С точки зрения образования, это очень хорошо, поскольку во время сессии можно получить знания, а затем спуститься по ступенькам вниз и увидеть воочию то, о чем шла речь на занятиях.
Один из представителей Формула-1 рассказал, как создавал конфликты между различными подразделениями команд, чтобы таким образом стимулировать инновации: «У нас была разношерстная команда: механики, инженеры, разработчики, гонщики, ученые. У нас были самые различные гики, которых можно только представить. Нужно было собрать их вместе и создать позитивный конфликт. Сперва было много технических боксов. Каждый человек сидел в своем боксе и был счастлив, что не взаимодействует с людьми вне бокса. Было очень интересно понаблюдать, как люди начали взаимодействовать друг с другом и слышать разные точки зрения».
Экзекьютивы также приняли участие в упражнениях, в которых они использовали полученные знания на практике, таким образом, устанавливая связь между Формула-1 и своими компаниями. Например, экзекьютивы представили в краткой форме проблемы в своих компаниях, а им затем рассказали, как лучше делать презентации и объяснять плохую работу компаний.
Участники программы рассказывают, что обучение пошло им на пользу, и что по возвращении в компанию начали организовывать инновационные встречи, на которые приглашают сотрудников других департаментов и говорят, что все члены команды могут принести одинаковую пользу.
Ключевыми спикерами первой и второй программы стали бывший CEO компаний Ford и Boeing Alan Mulally и один из основателей компании Apple Steve Wozniak. Алан подчеркнул, что люди в организациях - самый важный элемент, чтобы компания двигалась в нужном направлении. В свою очередь, Стив рассказал, что никогда не посещал гонки Формула-1, но почувствовал «идеальную связь» между спортом и MIT в части инноваций, и что технологии - ключ к высокопроизводительным машинам.
Стоит отметить, что программа F1 Extreme Innovation Series проводится по знаменитому в мире правилу Четем Хаус (Chatham House Rule). Правило в основном касается распространения информации после мероприятия. Смысл данного правила в том, что «люди, принимающие участие во встречах, проводимых по правилу «Четем Хауса», могут свободно использовать полученную ими информацию, но не имеют права разглашать ни имена, ни место работы выступающих».