Отсутствие чеклиста действий - одна из главных ошибок лидера
Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майкл Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий - одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Цель такого чеклиста - создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов:
1. Четко и убедительно сформулируйте вижн и доведите его до всех сотрудников компании.
2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данный вижн в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал этот вижн. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны.
3. Чаще выражайте уверенность и поддержку тем, кто работает вместе с вами и для вас.
4. Мотивируйте сотрудников на действия, чтобы они брали на себя ответственность, даже если она формально не делегирована.
5. Действуйте решительно. Принимайте правильные решения и вовремя, обеспечьте, чтобы их выполняли.
6. Общайтесь с сотрудниками убедительно. Здесь может помочь простота и ясность выражения мыслей.
7. Мотивируйте работников компании. Цените намерения, которые люди пытаются сделать. Извлекайте полезное из них.
8. Делегируйте власть за исключением стратегических решений. Оставайтесь рядом с теми, кто напрямую связан с работой компании.
9. Стройте лидерство в других. Создавайте лидерство по всей организации.
10. Управляйте отношениями. Постройте прочные личные связи с теми, кто смотрит на вас, работайте, чтобы отточить чувства и увлечения сотрудников.
11. Помогите каждому сотруднику оценить влияние, которое вижн и стратегия могут оказать на их работу и будущее компании.
12. Через жесты, комментарии и т.д. сделайте так, чтобы сотрудники оценили, что вы - человек чести.
13. Не будьте излишне оптимистичны. Сфокусируйте внимание на латентных угрозах и нерешенных проблемах, защититесь от тенденции, когда менеджеры оказываются вовлеченными в ситуации с неоправданным риском.
14. Постройте разнообразную топ команду. Лидерам нужно брать на себя конечную ответственность, но лидерство - это также и командный спорт, в который лучше играть с людьми, которые способны совместно решить все ключевые проблемы.
15. Общие интересы идут на первом месте. Внедряя стратегию, вижн, принимая решения, на первом месте - общая цель, личный интерес - на последнем.
При написании поста использованы материалы сайта http://execed-news.wharton.upenn.edu