ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
27 и 28 сентября директора магазинов «Гулливер» проходили обучение.
В течение первого дня 36 руководителей супермаркетов, универсамов, экспрессов на семинаре-практикуме «Личная эффективность руководителя» под руководством тренера Гюзели Будайли изучили методику и опробовали на практике самые простые приемы коучинг-руководства, а в ходе выполнения упражнений еще раз убедились, насколько сильно зависит выполнение любой задачи любым коллективом от эффективности руководителя. На семинаре было озвучено очень много четких базовых положений по-настоящему эффективного и мудрого руководства, и полученную информацию оценили как применимую в практике 91% директоров.
«Поиграем в магазин» - так назывался второй блок обучения. 4 команды директоров должны были придумать название своему магазину и разработать униформу для коллектива; решали, что недопустимо во внешнем виде директора магазина и каким должен быть комплекс производственной гимнастики для продавцов; давали ответ на жалобу покупателя и разрабатывали критерии для идеального охранника.
А утром второго дня четыре команды отправились по маршруту, в котором были как магазины «Гулливер», так и магазины конкурентов. В каждой точке маршрута команда должна была выполнить задание, в результате которого участники команды получали повышение по карьерной лестнице - от грузчика до директора магазина. Повышение получили все!
На встрече директоров магазинов с начальниками маркетингового, коммерческого, операционного отделов и Депутатом Ульяновской городской думы Любченковым Игорем Владимировичем подводили промежуточные итоги 2011 года, обсуждали проблемные вопросы и перспективы дальнейшего развития сети в целом и некоторых конкретных магазинов. 76% директоров оценили состоявшийся разговор как очень полезный
В целом прошедшее корпоративное обучение абсолютное большинство посчитало нужном и важным - было о чем задуматься, что обсудить, над чем посмеяться всем вместе. Неформальное общение, взаимодействие в игровых ситуациях, выработка совместных решений, выполнение творческих заданий - это то, что формирует и поддерживает присущую «Гулливеру» корпоративную культуру, и не случайно, анонимно отвечая на вопросы итоговой анкеты 96% директоров отметили, что они верят в свою компанию и перспективы ее развития.
В течение первого дня 36 руководителей супермаркетов, универсамов, экспрессов на семинаре-практикуме «Личная эффективность руководителя» под руководством тренера Гюзели Будайли изучили методику и опробовали на практике самые простые приемы коучинг-руководства, а в ходе выполнения упражнений еще раз убедились, насколько сильно зависит выполнение любой задачи любым коллективом от эффективности руководителя. На семинаре было озвучено очень много четких базовых положений по-настоящему эффективного и мудрого руководства, и полученную информацию оценили как применимую в практике 91% директоров.
«Поиграем в магазин» - так назывался второй блок обучения. 4 команды директоров должны были придумать название своему магазину и разработать униформу для коллектива; решали, что недопустимо во внешнем виде директора магазина и каким должен быть комплекс производственной гимнастики для продавцов; давали ответ на жалобу покупателя и разрабатывали критерии для идеального охранника.
А утром второго дня четыре команды отправились по маршруту, в котором были как магазины «Гулливер», так и магазины конкурентов. В каждой точке маршрута команда должна была выполнить задание, в результате которого участники команды получали повышение по карьерной лестнице - от грузчика до директора магазина. Повышение получили все!
На встрече директоров магазинов с начальниками маркетингового, коммерческого, операционного отделов и Депутатом Ульяновской городской думы Любченковым Игорем Владимировичем подводили промежуточные итоги 2011 года, обсуждали проблемные вопросы и перспективы дальнейшего развития сети в целом и некоторых конкретных магазинов. 76% директоров оценили состоявшийся разговор как очень полезный
В целом прошедшее корпоративное обучение абсолютное большинство посчитало нужном и важным - было о чем задуматься, что обсудить, над чем посмеяться всем вместе. Неформальное общение, взаимодействие в игровых ситуациях, выработка совместных решений, выполнение творческих заданий - это то, что формирует и поддерживает присущую «Гулливеру» корпоративную культуру, и не случайно, анонимно отвечая на вопросы итоговой анкеты 96% директоров отметили, что они верят в свою компанию и перспективы ее развития.