Где взять прорывателей
После распада СССР в стране воцарился капитализм, и по законам капитализма преимущество получили люди с уголовными наклонностями. Те, кто либо придумывал законы для прихватизации бывшей народной собственности, либо просто ее воровал. Эти люди и рулили экономикой десятилетиями. Среди руководителей выше среднего уровня уже четверть века попадаются преимущественно вот эти предприимчивые люди, их родня, любовницы и очень мало нормальных специалистов.
Специалисты зачастую отстранены от принятия решений. СВО выявило эти проблемы очень ярко. Ни один специалист не заменил бы продукты в пайках, ни один контролер ОТК не принял бы бронежилет, не отвечающий требованиям качества. Нынешние руководители научились захватывать собственность и удерживать её. Зачастую побуждая подчиненных нарушать стандарты, технические требования. Политическое лицо - прежде всего для этих людей, а производственные процессы их волнуют мало.
Одним из ярких примеров является Чубайс. Что он только не возглавлял: и энергетику, и планшеты для школьников обещал. Если вас попросят назвать что-то материальное, что было выпушено под его руководством, то вряд ли хоть что-то можно найти.
Настал момент, когда это поколение, занимающее высокие посты в отраслях промышленности, и часто владеющих этими отраслями, подошло к тому возрасту, когда пора «подумать о душе». На арену выходят их дети. Что делать с ними. Ведь никаких династий не получилось. Посмотрим на некоторых из них.
Абрамович - отец семерых детей. Старшая дочь Анна занимается тусовками, сын Роман занимается инвестициями, успешных проектов нет. Он пытался выкупить тепличное хозяйство в Приморье, вел длительные переговоры о субсидировании краевой администрацией стоимости тепла и электроэнергии - не договорились. В феврале этого года теплицы выкупил владивостокский предприниматель. Может у него получится возродить то, что похерил родной брат вице-губернатора края.
Потанин - отец семерых детей. Старший сын Иван в 2010 году окончил МГИМО, а затем франко-итальянскую магистратуру. Работает аналитиком американской финансовой компании LR Global. Другой сын Василий окончил Friends Academy в Нью-Йорке и поступил в школу бизнеса Теппера при Университете Карнеги. Так что он тоже будет специалистом в американском бизнесе.
Керимов - отец троих детей. Сын Саид в 2014-2017 годах владел сетью кинотеатров «Синема парк», а с 2015 года через кипрскую фирму Wandle Holdings управляет контрольным пакетом акций золотодобывающей компании «Полюс».
Просмотрела информацию о детях других олигархов - картина типичная. Папа оплатил обучение за границей, выделил деньги или отдал какие-то акции. Те пытаются тоже стать олигархами. Кстати, сын Чубайса тоже обанкротился.
Паноптикум российских олигархов
Как и в любых правилах, тут тоже есть исключения.
Сын алюминиевого короля Дерипаски Пётр родился в 2001 году, не относится к золотой молодежи. Петя учился в обычной школе, жил в Москве, сейчас учится в Англии, лето проводит в России, не стесняется отдыха в обычных полевых условиях. На позапрошлых каникулах Дерипаска - младший поступил в Летнюю экологическую школу. Ходил вместе с энтузиастами исследовать богатства природы России. Жил в обычном школьном лагере, кушал гречку из кастрюли. Отец из него готовит себе смену.
Юсуф Аликперов, 30-летний сын совладельца компании «Лукойл», окончил РГУ нефти и газа, после получил второй диплом, на этот раз по направлению менеджмента и экономики. Он пошёл по стопам отца и строит карьеру в нефтегазовом бизнесе.
На сегодняшний день в России закончился тот период, когда можно было просто проедать доходы от приватизации. Мы вступили в этап, когда нужен опыт и понимание процессов. Эффективные менеджеры, среди которых практически нет опыта создания производств, будут разводить владельцев бизнесов, будь они хоть олигархами, хоть государственными корпорациями. Купят новую технику, напишут тонны бумажек, привлекут дополнительных специалистов, выведут из фирмы вагон денег, после чего гордо уволятся с «новым кейсом в послужном списке», а владельцы опять будут думать, почему же ничего не работает, в лучшем случае - не так, как было запланировано.
Дело в том, что война ошибок не прощает. И не горячая война, а самая обычная, цивилизационная, когда люди, сладко улыбаясь друг другу и рассыпая комплименты, просто ищут пути подсесть на субсидии. А все потому, что и чиновники, и олигархи отсылали своих людей обучаться управлению финансовыми потоками, в вузы США, Англии, иногда в ВШЭ. А то, что деньги сначала нужно создать в реальном производстве, их волновало мало. Пример сильных мира сего оказался заразительным. Простые люди уловили тренд. Юристы, менеджеры, социологи, политологи - все что угодно, лишь бы подальше от производства. Потому что завод - это «фи». Там шумно, нужно вписываться в ритм и план. Напрягаться, одним словом.
А ведь сейчас те, кто работал и управлял производственными предприятиями, ушли на заслуженный отдых, а кто и в мир иной. Теперь на огромном количестве производств сидит масса недееспособных людей. И именно им нужно делать прорыв в экономике. А это будет долго и трудно. Вот посмотрите: в 70-е годы, когда реализовывались планы подъема экономики СССР, на мою специальность ежегодно набирали 175 человек. Эти люди участвовали в создании или перевооружении заводов, внедряли станки с ЧПУ, роботизированные участки, АСТПП - все это была одна специальность. В этом году написали, что в ДВФУ «рекордный набор», наша специальность поделена на 3 самостоятельных: «конструирование», «машиностроение», «мехатроника и робототехника», набрали по 25 человек на каждую, всего 75 человек. Для сравнения - на специальность «экономика» набрано 300 человек. Ох, как бы нам не пришлось воспользоваться опытом Сталина по привлечению иностранных специалистов для подъема экономики России.