Diversity statement - окончание
Три моих недавних поста ( 1, 2, 3) и связанные с ними размышления помогли мне немного лучше понять практику запрашивания Diversity statement у профессоров, подающихся в американские университеты. Я попробую это понимание здесь зафиксировать для себя. Но сначала - еще один случай, который произошел несколько лет назад прямо в «нашем» университете Иллинойса в Урбане-Шампейн.
Об этом случае - деле Стивена Салайты - можно узнать много подробностей из статьи в Википедии; я упомяну здесь лишь основные штрихи. Салайта - палестинец по происхождению, специалист в области иммиграции, коренных народов и этнической принадлежности. Крупный ученый. В 2013 году был приглашен на пост профессора на программу по изучению американских индейцев. К работе должен был приступить в августе 2014. В июле началась операция Израиля в Газе. Салайта осудил израильские бомбардировки в серии довольно резких твитов. Еврейские организации, связанные с университетом, назвали это «антисемитизмом»; несколько крупных доноров пригрозили уменьшить финансирование университета. Договор с Салайтой был разорван (неслыханно редкий случай). Салайта подал в суд и добился выплаты компенсации в 600 тыс. долларов. Однако, его академическая карьера была разрушена. Ректор ушел в отставку. Университет на несколько лет попал под организационные санкции, за серьезное нарушение академической свободы.
Так вот. Возможно, требуя Diversity statement, комитет по найму хочет сказать следующее. «У нас тут очень много разных и весьма чувствительных студентов, доноров и политических активистов. У вас есть опыт работы в таких условиях? Вы с этим справитесь? Вы способны фильтровать базар? Вы умеете в случае начала конфликта в группе - притушить, а не разжечь противостояние? Вы можете научить студентов вести себя так, чтобы никого не обидеть даже случайно? Вы понимаете, что ваши особенности («привилегии») влияют на то, как вас воспримет каждая из сторон? Расскажите нам пару слов обо всём этом. А то нам всем тут очень не хочется иметь неприятности на наши головы».
И вот это я вполне могу понять.
.
Об этом случае - деле Стивена Салайты - можно узнать много подробностей из статьи в Википедии; я упомяну здесь лишь основные штрихи. Салайта - палестинец по происхождению, специалист в области иммиграции, коренных народов и этнической принадлежности. Крупный ученый. В 2013 году был приглашен на пост профессора на программу по изучению американских индейцев. К работе должен был приступить в августе 2014. В июле началась операция Израиля в Газе. Салайта осудил израильские бомбардировки в серии довольно резких твитов. Еврейские организации, связанные с университетом, назвали это «антисемитизмом»; несколько крупных доноров пригрозили уменьшить финансирование университета. Договор с Салайтой был разорван (неслыханно редкий случай). Салайта подал в суд и добился выплаты компенсации в 600 тыс. долларов. Однако, его академическая карьера была разрушена. Ректор ушел в отставку. Университет на несколько лет попал под организационные санкции, за серьезное нарушение академической свободы.
Так вот. Возможно, требуя Diversity statement, комитет по найму хочет сказать следующее. «У нас тут очень много разных и весьма чувствительных студентов, доноров и политических активистов. У вас есть опыт работы в таких условиях? Вы с этим справитесь? Вы способны фильтровать базар? Вы умеете в случае начала конфликта в группе - притушить, а не разжечь противостояние? Вы можете научить студентов вести себя так, чтобы никого не обидеть даже случайно? Вы понимаете, что ваши особенности («привилегии») влияют на то, как вас воспримет каждая из сторон? Расскажите нам пару слов обо всём этом. А то нам всем тут очень не хочется иметь неприятности на наши головы».
И вот это я вполне могу понять.
.