Тайм-менеджмент и система отчетов
Рабочий день должен всегда быть продуктивным, иначе он автоматически становится убыточным. Для руководства - это прямые убытки и недополученная прибыль, а для сотрудника - уменьшение зарплаты либо уменьшение дохода всего коллектива. Нельзя такое допускать! Согласны?! Отлично! Тогда будем разбираться с системами простого контроля.
Вечером сотрудник должен написать план на грядущий рабочий день, утром (в 9:00) дополнить его и приступить к выполнению. Выполняя те или иные задачи - делайте пометки на бумаге. Вечером сделайте из пометок полноценный отчет, спроецируйте его на изначальный документ "задачи" и отправьте руководству. Отчеты должны циркулировать внутри компании, как кровь в организме человека. Если остановить кровообращение - человек умрет ;)
Отправляйте коллегам свои отчеты (по приказу руководства), обменивайтесь впечатлениями, выявляйте общие проблемы для бизнеса и документируйте закономерность.
Вечерний отчет не должен быть "отпиской" он должен содержать полноценную информацию о рабочем времени подчиненного!
Через несколько месяцев вы обязательно поймете и оцените значимость такого подхода ;)
Удачи!