Про критика

Jul 08, 2014 10:00

А вот теперь подходим к Критику. Его главное отличие от Критикана: он не оценивает саму идею. Его главный вопрос: чего мы могли упустить?

Это ваш внутренний аудитор, страховщик и вообще очень важная фигура. Чтобы с ним дружить, нужно быть взрослым человеком.

Сразу расскажу случай, когда мои клиенты учились реагировать на критику и специально начали приглашать «на покритиковать» самого желчного и въедливого сотрудника.

После первых его монологов они ходили делать друг другу упражнение "толкалки", потому как даже дышать трудно было. Бегали ко мне и отрабатывали все детские реакции.

Потом пошли интересные изменения. Не только с критикуемыми, но и с критиком. Он стал нужным и уважаемым членом коллектива. Куда и желчность делась! Расцвел мужик! И проект отличную прибыль принес.

Кстати, а что будет с вашей мамой, если вы придете и скажете: мама, вот тебе идея, найди все слабые места, а я запишу! Не жалей меня, говори все! Уж лучше ты сейчас откритикуешь, зато потом мне ничего не будет страшно!

Конечно это будет скорее Критикан, но может и будут здравые мысли об упущенных аспектах?

Представьте себя в такой ситуации, какие реакции у вашего тела? Что вспомнили? Какие эпизоды всплыли в памяти?
Что еще нужно вам, чтоб адекватно принимать критику? Какие ресурсы вам еще нужны?

И на закуску: а вы хотели бы, чтоб ваши дети обращались бы к вам с такой просьбой, покритиковать?

Упражнения, Психология бизнеса, Упражнения_2014

Previous post Next post
Up