Тогда это игра в угадайку. И ну его нафиг работать в такой организации, где есть правила, известные только посвященным, а тебя оценивают по возможности угадать эти правила.
В непонятной ситуации человек действует исходя из своих убеждений, принципов. И если они расходятся, то действительно лучше не работать.
Например, меня как-то на интервью спросили, что я буду делать, если я обнаружила, что мой коллега сделал ошибку, которая сильно повредила компании, и скрыл это. Я ответила, что поговорю с ним и посоветую пойти признаться, и пообещаю при необходимости поддержать. А из реакции собеседников стало понятно, что ожидалось: немедленно доложу начальству, так как главное в этой ситуации - как можно быстрее ошибку исправить, т.к. каждый час промедления добавляет проблем. И хотя обе наши точки зрения имеют право на жизнь, понятно, что в этой ситуации мы категорически расходимся и вряд ли сработаемся. Но я туда и так не пошла
Руководствуясь подсказкой про подвох. Вопрос задан по ситуации, которая была в подразделении этого руководителя и по которой он принял неверное решение. Кандидат предлагает верное решение.
Нельзя действовать по принципу:"Чужую беду руками разведу". Нужно задать несколько уточняющих вопросов - будет понятно, что вы пытаетесь глубже осознать ситуацию. Ну а дальше "я бы в этой ситуации поступил следующим образом"...
И - реальный случай из моей практики. А я 5 лет была директором ООО. Приняли на работу бывшего полицейского - организовать охрану. Он постоянно приходил ко мне с советами как нужно вести бизнес. Я слушала, слушала и наконец сказала: "А давайте будем компаньонами! На очередной проект скидываемся по 2 млн. рублей и действуем по вашему сценарию. Прибыль поделим пополам". Больше товарищ советов не давал...
Я бы все-таки различала непрошеный совет и ситуацию, когда задан прямой вопрос "Ваши действия?" Если отвечать вопросом на вопрос, может возникнуть впечатление, что отвечающий некомпетентен.
Видимо, это сильно зависит от требований работодателя к соискателю, для разных организаций и разной степени ответственности ответ будет существенно отличаться.
Я в юности прочла книгу про летчиков-испытателей, там в нештатной ситуации первым действием было "подумать, есть ли время подумать". Я часто этим приемом пользуюсь - понять, надо "быстро" или надо "хорошо", а потом уже действовать.
Я читала что-то похожее, но в виде байки о собеседованиях: - Нарисуйте дом. - (рисует что-то) - Ай, мы забыли уточнить, что это должен быть дом для слепых жирафов.
А вот если бы я этой байки не знала, то подумала бы о том, что ситуация из вопроса в принципе не должна возникать при хорошо отлаженных процессах, и если "такое" случилось, то важнее всего не исправить это прямо сейчас, а копать, что в организации глобально не так.
Comments 55
Reply
По крайней мере в том случае, когда эти действия кардинально расходятся с представлением начальства
Reply
Reply
Например, меня как-то на интервью спросили, что я буду делать, если я обнаружила, что мой коллега сделал ошибку, которая сильно повредила компании, и скрыл это. Я ответила, что поговорю с ним и посоветую пойти признаться, и пообещаю при необходимости поддержать. А из реакции собеседников стало понятно, что ожидалось: немедленно доложу начальству, так как главное в этой ситуации - как можно быстрее ошибку исправить, т.к. каждый час промедления добавляет проблем.
И хотя обе наши точки зрения имеют право на жизнь, понятно, что в этой ситуации мы категорически расходимся и вряд ли сработаемся. Но я туда и так не пошла
Reply
Reply
Ситуация, высосанная из пальца.
В приличных компаниях таких вопросов не задают, а неприличные сразу выдают себя такими вопросами и экономят вам время на поиски хорошей вакансии.
Reply
Вопрос задан по ситуации, которая была в подразделении этого руководителя и по которой он принял неверное решение. Кандидат предлагает верное решение.
Reply
Reply
Нужно задать несколько уточняющих вопросов - будет понятно, что вы пытаетесь глубже осознать ситуацию.
Ну а дальше "я бы в этой ситуации поступил следующим образом"...
И - реальный случай из моей практики. А я 5 лет была директором ООО. Приняли на работу бывшего полицейского - организовать охрану. Он постоянно приходил ко мне с советами как нужно вести бизнес. Я слушала, слушала и наконец сказала: "А давайте будем компаньонами! На очередной проект скидываемся по 2 млн. рублей и действуем по вашему сценарию. Прибыль поделим пополам". Больше товарищ советов не давал...
Reply
Reply
Reply
Я в юности прочла книгу про летчиков-испытателей, там в нештатной ситуации первым действием было "подумать, есть ли время подумать". Я часто этим приемом пользуюсь - понять, надо "быстро" или надо "хорошо", а потом уже действовать.
Reply
- Нарисуйте дом.
- (рисует что-то)
- Ай, мы забыли уточнить, что это должен быть дом для слепых жирафов.
А вот если бы я этой байки не знала, то подумала бы о том, что ситуация из вопроса в принципе не должна возникать при хорошо отлаженных процессах, и если "такое" случилось, то важнее всего не исправить это прямо сейчас, а копать, что в организации глобально не так.
Reply
Leave a comment