Сейчас мы сознательно его применяем и соблюдаем. Что я могу сказать. Цитируя генерала Виддера, "переход к Auftragstaktik не был простым и легким
( Read more... )
Мелкое дачное строительство показывает, что ни в коем случае Innere Führung нельзя допускать: дорогие рабочие неуместны и нерентабельны, средней квалификации рабочии вредны а оптимального результата стоит добиваться с микро-микроменеджментом =)
Это легко обьяснить: согласно современным вариациям модели Маслоу, те, кто сидит пониже в пирамиде, мотивируются избеганием наказания, а те, кто повыше, шансом достижения успеха.
Соответственно, каменщикам нужен прораб, а программистам видеокодеков - шанс на IPO.
Учитывая что 9 из 10 стартапов разоряются программист видеокодеков скорее всего через 2-3 года работы спросит себя: "А зачем я все это время работал по 12-14 часов? Ради чего?". К тому же профессия стареет, уже сейчас много мест где средний возраст разработчика хорошо за 30, что налагает свои ограничения - убиваться на работе такие люди в большинстве своем не будут ни за какие коврижки
Совершенно непонятно, зачем ему надо было работать по 12-14 часов вместо 8, и ради чего. Также непонятно, как именно описываемый стиль руководства связан с продолжительностью рабочего дня.
Ну, в стартапы ведь согласны идти не все, правильно? И работают они по 12-14 часов в сутки не столько ради денег, сколько будучи увлеченными идеей, и хорошо мотивированными.
Хотя, я все равно против такого стиля работы даже в стартапе. Не надо себя изматывать. Время эффективнее экономится точностью приложения усилий, а не их количеством.
Шансом на IPO...the_realisticAugust 24 2009, 21:40:35 UTC
...мотивируют не всех, а обычно только старейших сотрудников компании, которые зачастую у самого ее начала работали на нее _за бесплатно_ в течение какого-то времени.
Наймита, которого туда наняли на изначально хорошую зарплату на второй фазе роста (инвесторские деньги) - так часто _не_ мотивируют.
Как мотивация есть не только IPO, а еще и просто хорошая зарплата, ну и Сервантеса про вежливость тоже забывать не стоит.
Re: Шансом на IPO...lionetAugust 24 2009, 21:57:29 UTC
...мотивируют не всех, а обычно только старейших сотрудников компании
Чаще мотивируют вообще всех. Фраза pre-IPO stock options скрипит на зубах. Насколько соответствует реальному матожиданию благ эта фраза - отдельный вопрос, но факт проведения мотивацией не старейших сотрудников налицо.
Наймита, которого туда наняли на изначально хорошую зарплату на второй фазе роста (инвесторские деньги) - так часто _не_ мотивируют.
Это не так, если мы берём не-россию.
Как мотивация есть не только IPO, а еще и просто хорошая зарплата, ну и Сервантеса про вежливость тоже забывать не стоит.
Это так: зарплата, возможность влиять на события, возможность более быстрого карьерного роста, чем в крупной конторе, возможность заниматься более интересными, инфраструктурными вещами.
Reply
Соответственно, каменщикам нужен прораб, а программистам видеокодеков - шанс на IPO.
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Reply
Reply
Reply
Хотя, я все равно против такого стиля работы даже в стартапе. Не надо себя изматывать. Время эффективнее экономится точностью приложения усилий, а не их количеством.
Reply
Я так работал в 2004 году около полугода.
Был вознагражден очень хорошей зарплатой в последующие пять лет, когда стартап раскрутился.
Reply
Наймита, которого туда наняли на изначально хорошую зарплату на второй фазе роста (инвесторские деньги) - так часто _не_ мотивируют.
Как мотивация есть не только IPO, а еще и просто хорошая зарплата, ну и Сервантеса про вежливость тоже забывать не стоит.
Reply
Чаще мотивируют вообще всех. Фраза pre-IPO stock options скрипит на зубах. Насколько соответствует реальному матожиданию благ эта фраза - отдельный вопрос, но факт проведения мотивацией не старейших сотрудников налицо.
Наймита, которого туда наняли на изначально хорошую зарплату на второй фазе роста (инвесторские деньги) - так часто _не_ мотивируют.
Это не так, если мы берём не-россию.
Как мотивация есть не только IPO, а еще и просто хорошая зарплата, ну и Сервантеса про вежливость тоже забывать не стоит.
Это так: зарплата, возможность влиять на события, возможность более быстрого карьерного роста, чем в крупной конторе, возможность заниматься более интересными, инфраструктурными вещами.
Reply
Leave a comment