Пять уровней культуры компании
Пост навеян прочтением книг "Создавая организации будущего" и "Лидер и племя".
Обе книги пишут о пяти уровнях организационной культуры и они очень похожи, но, тем не менее, о разном.
Предлагаю в этом посте свое понимание пяти уровней.
Зачем вообще говорить об уровнях?
Неплохо бы поначалу понимать, где вы находитесь, а где компания, на которую вы собираетесь работать. Например, вы ищете стабильность и понимание своих обязанностей, а компания ожидает инновации, работу в команде и умение договариваться и уж никак не расскажет, чем на самом деле вам нужно будет заниматься. Или другой пример. Вы готовы к тому, чтобы вести собственный проект и нести ответственность. А компания хочет выполнения планов и KPI и ваша личная инициатива скорее мешает, чем помогает. Налицо проблемы с уровнем культуры.
Итак, всего их пять.
1 - красный уровень, или уровень выживания. Стандартная компания из 90-ых. Начальник всегда прав, сильный - самый крутой, кулаком по столу и всё такое :) Такие компании называют "волчья стая".
2 - янтарный уровень, или госкомпания. Я, как сотрудник, "знаю свое место и выполняю обязанности". Если я что-то хочу изменить, то, скорее всего, система мне это запретит. Хороший пример - школа или госорганизация. Только очень стабильные люди способны годами работать на такие компании.
3 - оранжевый уровень, или достижение целей. В такой компании развиты KPI, цели, награждения за выполнение плана. Это круто, драйвово, но в какой-то момент вы начинаете задаваться вопросами, зачем это всё и в чем смысл достижения бесконечных целей?
4 - зелёный уровень. Здесь ценится общение в команде и учет всех мнений. Яркий пример - это google. Проблемы этого уровня связан со слишком большим числом встречи и согласований.
5 - бирюзовый уровень. Идея в том, что люди и команды способны к самоорганизации, если им не мешать и не придумывать искусственных систем. Люди сами могут определить свои цели и задачи и вложиться в их достижения. Есть даже реальные компании, где бирюзовый уровень был достигнут, например, американская Morning Star, Valve или российская Вкусвилл.
Очень крутая градация.
Вопрос в том, что не вы не можете легко перепрыгнуть и часто мы переоцениваем наш уровень (например, думаем, что пятый, вместо третьего).
А на каком уровне находитесь вы?
Где ваша компания?
Каким было бы идеальное рабочее место для вас?
Обе книги пишут о пяти уровнях организационной культуры и они очень похожи, но, тем не менее, о разном.
Предлагаю в этом посте свое понимание пяти уровней.
Зачем вообще говорить об уровнях?
Неплохо бы поначалу понимать, где вы находитесь, а где компания, на которую вы собираетесь работать. Например, вы ищете стабильность и понимание своих обязанностей, а компания ожидает инновации, работу в команде и умение договариваться и уж никак не расскажет, чем на самом деле вам нужно будет заниматься. Или другой пример. Вы готовы к тому, чтобы вести собственный проект и нести ответственность. А компания хочет выполнения планов и KPI и ваша личная инициатива скорее мешает, чем помогает. Налицо проблемы с уровнем культуры.
Итак, всего их пять.
1 - красный уровень, или уровень выживания. Стандартная компания из 90-ых. Начальник всегда прав, сильный - самый крутой, кулаком по столу и всё такое :) Такие компании называют "волчья стая".
2 - янтарный уровень, или госкомпания. Я, как сотрудник, "знаю свое место и выполняю обязанности". Если я что-то хочу изменить, то, скорее всего, система мне это запретит. Хороший пример - школа или госорганизация. Только очень стабильные люди способны годами работать на такие компании.
3 - оранжевый уровень, или достижение целей. В такой компании развиты KPI, цели, награждения за выполнение плана. Это круто, драйвово, но в какой-то момент вы начинаете задаваться вопросами, зачем это всё и в чем смысл достижения бесконечных целей?
4 - зелёный уровень. Здесь ценится общение в команде и учет всех мнений. Яркий пример - это google. Проблемы этого уровня связан со слишком большим числом встречи и согласований.
5 - бирюзовый уровень. Идея в том, что люди и команды способны к самоорганизации, если им не мешать и не придумывать искусственных систем. Люди сами могут определить свои цели и задачи и вложиться в их достижения. Есть даже реальные компании, где бирюзовый уровень был достигнут, например, американская Morning Star, Valve или российская Вкусвилл.
Очень крутая градация.
Вопрос в том, что не вы не можете легко перепрыгнуть и часто мы переоцениваем наш уровень (например, думаем, что пятый, вместо третьего).
А на каком уровне находитесь вы?
Где ваша компания?
Каким было бы идеальное рабочее место для вас?