После заныривания в гараж им. Авгия.

[gagzilla]

Вот чем постоянный и жесткий контроль за действиями сотрудников лучше эпизодического? А тем, что при постоянном контроле, сотруднику сложнее накопить хвостов - несделанных дел, забытых задач и т.п

Comments

[glavatskiy]

А набрать сотрудников, за которыми не нужно ходить с хлыстом, никак?

[dixi]

проблема в том, что у сотрудников может быть свой взгляд на задачу.
и даже если ем её втолковать как следует - он может увлечься и отклониться от линии партии.

Многие люди могут вполне себе напрягаться, не лениться, но делать не совсем то что нужно в данной ситуации.

[glavatskiy]

Так в этом случае достаточно контролировать промежуточные результаты.

[dixi]

я считаю что более грамотно - правильно ограничить человека так чтобы он не смог запутаться и уклониться в ненжном направлении.

Любой человек, погружаясь в задачу теряет широту горизонта. И его надо периодически выстаксивать на уровень-два повыше чтобы он про них вспомнил.

[glavatskiy]

Абсолютно согласен.
Но тут чистота рабочего стола и список звонков ни при чем.

[glavatskiy]

это зависит от слжебных обязанностей.
если челове - сэйлз, то список звонков ему вполне может быть актуален, да и чистота на столе не помешает.

чистота на столе вообще никому ещё не мешала :)

[yarkaya_ksu]

чистота на столе мешает, еще как мешает
мне , например, с первого класса школы мешает.

[dixi]

я когда у меня в голове начинается бардак, или просто перед каким-то вдумчивым делом - разгребаю стол и скармливаю шройдеру старые бумажки.

простая симпатическая магия, но мне изрядно помогает.

[gagzilla]

я говорил про регистрацию звонков клиентов, а не про список. Если звонок незарегистрирован - он с большой вероятностью будет забыт, и может привести к существенным задержкам в проекте. Или будет всё время болтаться в черепе менеджера, добавляя сумбура в мышление. А так внес куда надо и забыл до даты контроля - пусть исполнитель парится.

А чистота стола - лишь вспомогательное средство достижения высокой концентрации на задаче, а не самоцель.

[gagzilla]

иногда это просто невозможно - как проконтролировать промежуточный результат программиста, пишущего какую либо сложную процедуру? Через плечо смотреть? Ужос.

[gagzilla]

совершенно верно. тут либо дробить задачи на атомы, исключающие непонимания, либо прикладывать усилия в донесении до исполнителя критериев, при которых задача считается выполненной хорошо или плохо. Это кстати довольно трудно для среднестатистического менеджера - разжевать исполнителю, чего на самом деле требуется и выпытать обратную связь - правильно ли понято.
Особенно это становится трудно во время авралов, когда почти все забивают на правильную регистрацию событий и начинается швыряние какашками - кто чего делает не так и у кого руки растут неанатомично.

[dixi]

именно этого я на неделе и огрёб по самое не балуйся.
вообще, я представляю как должна выглядеть система которая будет снимать большой процент накладок в таких вещах.

осталось немного - нарисовать, а потом чтобы кто-нибудь запрограммил :)

[gagzilla]

сегодня я такое начал описывать. давай встретимся за рюмкой кюрасо - поделимся мазами.

[dixi]

после того как авиасалон МАКС закончится, не раньше.

[gagzilla]

хлыст - весьма крайняя мера. под контролем я понимал достаточно ненавязчивое напоминание базовых правил работы: нож в правую, вилка левую, вышел из тубзика - застегни ширинку и т.п.
При этом, я сознательно стараюсь ограничивать количиство "строго-обязательных" правил, зная что чем больше правил есть, тем труднее их вспомнить и выполнить.

теоретически можно конечно устроить текучку кадров, надеясь найти идельных бойцов, но этот подход в моём понимании имеет массу минусов и вовсе не гарантирует успех. Да и привык я, в целом то очень позитивная команда собралась.