Про эффективных менеджеров
Нас тут некоторое время назад загнали на тренинг по Kanban. Хипстанутый "тренер" в костюмчике и с айфончиком целый день распинался, как "построить сильную команду", "приоритизировать задачи" и "повысить эффективность". Рисовал графики, показывал красивые картинки. Менеджеры, коих у нас развелось овердохуя, радостно кивали и потирали лапки. Разработчики (числом 3 штуки) скептично молчали. А дальше "тренер" совершил фатальную ошибку - предложил высказаться отделу инфраструктуры, хотя мы тихо занимались своими делами, пропуская его распинательства мимо ушей. Но раз человек просит - мне не жалко:
- Скажите, а как изменится лично моя работа, если мы внедрим описываемое? Эта методология не будет за меня работать. И ITIL не будет. И толпа менеджеров не будет. В конце концов все равно нужен специалист, который знает, как нажать кнопку. И от того, что я ее буду нажимать не рукой, а ногой в прыжке с разворотом, быстрее она не нажмется.
- Ээээ... Ну, вы понимаете, организация работы...
- У нас всего 2 админа, занимающихся инфраструктурой, плюс один человек на полставки на удаленке.
- Ээээ... Нууу, в общем... Я не готов прямо сейчас ответить на ваш вопрос.
Похоже, внедрять эту ересь мы таки не будем.
- Скажите, а как изменится лично моя работа, если мы внедрим описываемое? Эта методология не будет за меня работать. И ITIL не будет. И толпа менеджеров не будет. В конце концов все равно нужен специалист, который знает, как нажать кнопку. И от того, что я ее буду нажимать не рукой, а ногой в прыжке с разворотом, быстрее она не нажмется.
- Ээээ... Ну, вы понимаете, организация работы...
- У нас всего 2 админа, занимающихся инфраструктурой, плюс один человек на полставки на удаленке.
- Ээээ... Нууу, в общем... Я не готов прямо сейчас ответить на ваш вопрос.
Похоже, внедрять эту ересь мы таки не будем.