Comments | olegmakarenko.ru: Мотивация (часть 1)

Мотивация (часть 1)

Feb 05, 2009 02:15

Как обещал, расскажу про мотивацию. Рассказывать буду по-простому, без ссылок на Адлера и Павлова, примерно так, как рассказывают кадровикам на тренингах. После прочтения статьи, вы сможете определить мотивацию любого человека, задав ему всего один вопрос.

( Дальше... )

Мотивация

Leave a comment

Back to all threads

anonymous February 4 2009, 23:32:30 UTC

Уй, хрень какая ( ... )

in_kant February 4 2009, 23:52:32 UTC

Вы буквально пересказали пост Фрица - и про возможный переход на другую зарплату, где денег больше, и про сверхурочные и дополнительный развод на бабло.
Повторив все мысли и аргументы Фрица, Вы делаете вывод, что тот не разбирается в мотивациях и лепит полную хрень. Где-то тут логика хромает...

anonymous February 5 2009, 00:00:24 UTC

У меня нет приписки "К счастью, это не так."
Ага.

_dmitrii

in_kant February 5 2009, 01:29:31 UTC

Я имел в виду, что Фриц уже описал все те же особенности работы с денежно-мотивированными сотрудниками, которые упоминули Вы - и показал, как надо правильно с такими работать, чтобы обратить их недостатки в достоинства.

Насколько я понимаю идеологию Фрица - то он считает, что переучивать и менять других людей - неправильное занятие. Если твой сотрудник денежно-мотивированный, не надо пытаться менять ему мотивацию - надо правильно такого работника использовать.

Посадить не на зарплату, а на процент с продаж, например. Или можно использовать как безотказного работника в случае субботнего цейтнота, просто заплатив ему внеурочные. А дополнительный способ удержания - большой бонус в конце года. Он также упомянул про то, что такое явление как мгновенный уход на другое место, где зарплата на 1000 рублей больше в наших реалиях связано со слишком высокими рисками и не настолько распространенное явление.

Если Вы - предприниматель и имеете практический противоположный опыт работы с такими подчиненными - поделитесь, пожалуйста.

anonymous February 5 2009, 06:20:31 UTC

О том, что именно Фриц написал про таких сотрудников, я уже выше говорил, не буду повторяться ( ... )

olegmakarenko.ru February 5 2009, 06:37:36 UTC

"Наша задача - развить нужные мотиваторы и приглушить вредные"

Удачи тебе, Пастырь.

anonymous February 5 2009, 07:48:13 UTC

Неискренне говоришь, а жаль.

Да, кстати, можешь погуглить в яндексе "мотивационная карта", может тогда и поймёшь о чём я говорю.

_dmitrii

volens_nolens February 5 2009, 07:21:22 UTC

"Уж сколько я видел отличнейших менеджеров по продажам, "мотивированных на деньги", от которых стонут владельцы бизнеса, попавшие от них в зависимость - человек работает только и исключительно на свой карман, на 100% используя систему премиальных, на эффективность же работы компании в целом им насрать с глубокой колокольни"

Это означает только одно: в компании выстроена неправильная система премирования.

anonymous February 5 2009, 07:44:24 UTC

Это означает только одно - "правильную" систему премирования для сотрудников, мотивированных только материально, выстроить практически невозможно.
Есть, разумеется есть очень грамотно выстроенные системы премирования, где сотрудники искренне, а не из-под палки, жопу рвут на рабочем месте. Только вот на первом месте в мотивации сотрудников таких компаний - нематериальные факторы. Корпоративный дух, самовыражение, признание, психологический комфорт и т.п.
А материальная составляющая только закрепляет успех.

_dmitrii

Это, вот чо: lahmatii_yo February 5 2009, 15:20:32 UTC

корпоративный дух в России обычно сосет.

grundik February 5 2009, 16:02:34 UTC

Длинно комментировать лень, но пару предложений охота написать.

Собственно, работник ходит на работу за зарплатой. Поработать ради интереса он может и дома, на собственном "for fun" проекте (и работодатель практически никогда не может предложить более fun проект у себя, просто потому, что работодатель делает проекты ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДЕНЕГ, а не for fun). Люди, говорящие о мотивации, очень часто забывают об этом почему-то.

В этом аспекте мне несколько непонятно, КАК может быть так, чтобы материальная мотивация была не главной?

PS: и это, именно из-за материальной мотивации я буду работать в интересах конторы и добросовестно. Ибо с плохой репутацией хорошей в материальном плане работы я найти не смогу.

attackerx February 5 2009, 16:54:39 UTC

Вы очень плохой управленец. Лучше даже не пытайтесь заниматься мотивацией сотрудников.

кстати spitefulfat February 5 2009, 07:20:15 UTC

учёные собрали статистику:
люди меняют работу, если предложенная зарплата на 20% выше, в противном случае предпочитаются не "дёргаться"

Re: кстати anonymous February 5 2009, 07:57:33 UTC

20% - это погрешность измерения ( ... )

Re: кстати spitefulfat February 5 2009, 11:02:47 UTC

я к тому привел данные, что если указывать 1000 р или 100 баксов можно облажаться, т.к. если у меня зп 5000, то я из-за 100 баков точно перейду, а если 50000, то и не подумаю без дополнительной мотивации

kozhanovan February 5 2009, 06:51:18 UTC

Вы считаете, что когда работник выполняет обязательства перед фирмой, а фирма не выполняет обязательств перед работником - это нормально?

Невыплата сверхурочных, командировочных и премий как раз к такому невыполнению обязательств и относятся.

Back to all threads