К влиянию креативного класса на инновации

[ezyk091978]

К написанию этого поста меня побудила статья СНС Лаборатории сравнительных социальных исследований, доцента кафедры прикладной политологии НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург А.Н. Щербака «Сравнительный анализ влияния толерантности на модернизацию», опубликованная в журнале «Форсайт» том 7, номер 4 за 2013 год. Со статьёй можно ознакомиться по этой ссылке:
<

Comments

[vova_modelist]

Про порнографию ты не понял, я не про наполнение сети контентом, а именно про технологию. Вот например несколько вещей которые у нас есть в интернете благодаря порнографии:
1) Streaming Video - было изначально сделано для порно сайтов
2) Платежи кредиткой по интернету - тоже было сделано потому-что народ хотел дома не засвечиваясь в порно магазине смотреть порнуху
3) Быстрый интернет - для интернета образца 97-8 года, обычного телефонного модема больше чем хватало, а вот для порнографии - нет.

Не было-бы ее это все скорее всего бы конечно придумали, но не факт что так быстро и не факт что оно бы так хорошо работало и стало так расспостраненно. Ибо порноиндустрия это огромные деньги (пару лет назад слышал цифру 5 миллиардов, сейчас наверное больше) и они вкладывали их в развитие интернета за долго до гуглов и фейсбуков.

Про роль государства согласен. А вот про внедрение в производство как раз в нашей Силиконовой Долине эта система довольно просто отработана - несколько изобретательных личностей (не знаю считать их креативными или нет) придумывают продукт А, если он не супер дорогой то на свои деньги собирают прототип, а потом показывают его инвесторам которые если считают что в нем есть смысл дают им деньги на его внедрение в производство (если продукт дорогой то к инвесторам идут сразу с идеей, и за это они получают несколько большую часть компании). Потом если продукт действительно гениален то оно вырастает в большую компанию, а если не на столько гениален то его просто кто-то покупает вместе и инженерами. Но самое важное в этом ведь изначальная идея которую придумали два инженера (креативщика :)). Большие компании теряют возможность изобретать после того как пересекают определенный размер (я про хайтечные компании - о чем знаю о том пою :)), и даже они если что-то новое хотят либо покупают небольшую компанию с этой идеей либо создают внутри себя независимый старт-ап для создания этого продукта.

[ezyk091978]

Не знал, что вклад клубничных дел мастеров был столь велик. Без шуток, не знал.

О внедрении новшеств я говорю по собственному опыту работы в оборонке, органах гос власти и большой компании с гос участием. Предложить новинку с отличными характеристиками легко, но вот внедрить ее, доказав преимущества, куда сложнее.

Зачастую требуется решение фундаментальных проблем, скажем разработать новые материалы. А это требует усилий смежников. Если не секрет, каков порог сложности для мелких компаний в IT сфере?

[vova_modelist]

У мелких (и не очень) IT компаний с таким достаточно просто, свои заводы никто не строит все делают outsourcing. В основном в Азию, даже у такого гиганта как Apple своих заводов в основном нет, а они платят китайским компаниям за производство. Причем на одних и тех же заводах часто делают конкурирующую продукцию, ибо китайцам все равно что производить, а IT компаниям в принципе все равно кто делает их продукт - главное что бы качество было хорошим и поставки были во время.

Даже если надо изобретать новые материалы - обычно это делается следующим образом - одна компания изобретает материал а потом другие у нее покупаю лицензию на пользование этим материалом. Таким образом все работают в свою компетенцию - программисты программируют, химики химичат, а производственники производят. Это все снижает порог внедрения новых продуктов - тем изобретательным инженерам на надо знать как работает завод, им порсот надо знать где заказать продукт (ну и естественно найти деньги на это). Как пример, у меня друг работал в компании Lytro, ее организовал один очень умный профессор который придумал способ как менять фокус уже сделанной фотографии (перед линзой там стоят 12 микро линз которые запоминают кучу информации и дают возможность менять фокус). Он это изобрел пока учился в универе, написал статью в ученый журнал, заинтересовал инвесторов, нанял команду из инженеров. Когда они разработали продукт из идеи они нашли завод в Тайване который производил им фотоаппараты. Заняло это все года четыре. Ему для всего этого совершенно не надо было знать как работает производство фотоаппаратов, просто была правильная идея.

Это конечно все сильно упрощено и лучший случай, есть куча примеров когда это не работает, но тем не менее большинство современных IT продуктов были построены именно так.

[ezyk091978]

Как говориться, налицо инновационная инфраструктура.

Увы, внедрение новшеств в отечественном ж/д транспорте идет не так быстро. Требуется учесть множество факторов, зачастую не очевидных для специалиста. Например, когда начались испытания локомотивов с бесколлекторными электродвигателями оказалось, что новые моторы наводят помехи на системы железнодорожной автоматики, использующей в работе рельсы.