Ах, Антон Палыч
Недавно в букинистическом магазине за 30 руб (!!!) купила книгу с короткими рассказами и остротами Чехова.
Вот рассказ «Угроза» из этого сборника:
«У одного барина украли лошадь. На другой же день во всех газетах было напечатано следующее объявление: «Если лошадь не будет мне возвращена, то необходимость заставит меня прибегнуть к тем крайним мерам, к которым когда-то в подобном же случае прибег мой отец». Угроза подействовала. Вор, не зная, чего бояться, но предполагая нечто необыкновенно страшное, испугался и тайком возвратил лошадь. Барин, обрадованный таким исходом дела, признавался своим приятелям, что он очень счастлив тем, что ему не понадобилось последовать примеру своего отца.
- Что же, однако, сделал ваш отец? - спросили его.
- Вы спрашиваете, что сделал мой отец? Извольте, я вам скажу... Когда на постоялом дворе у него украли лошадь, он надел седло себе на спину и вернулся домой пешком. Клянусь, я сделал бы то же самое, если бы вор не был так добр и обязателен!»
В технологиях управления есть прием «Нотки тревожности». Руководитель подчиненному с утра говорит что-то вроде «Михаил, вечером зайдите ко мне». И Миша весь день вспоминает, что же он такое натворил. Накопившиеся напряжение и тревогу можно использовать и для наказания (сотрудник сам расскажет обо всех своих грехах), и для поощрения (он ведь ждет чего-то недоброго, и премия в 1000 руб. кажется ему ошеломительно прекрасной).
Довольно часто на консультациях или занятиях задают вопрос, что я рекомендовала бы почитать по технологиям управления.
Антон Палыч отныне возглавляет этот список)
Вот рассказ «Угроза» из этого сборника:
«У одного барина украли лошадь. На другой же день во всех газетах было напечатано следующее объявление: «Если лошадь не будет мне возвращена, то необходимость заставит меня прибегнуть к тем крайним мерам, к которым когда-то в подобном же случае прибег мой отец». Угроза подействовала. Вор, не зная, чего бояться, но предполагая нечто необыкновенно страшное, испугался и тайком возвратил лошадь. Барин, обрадованный таким исходом дела, признавался своим приятелям, что он очень счастлив тем, что ему не понадобилось последовать примеру своего отца.
- Что же, однако, сделал ваш отец? - спросили его.
- Вы спрашиваете, что сделал мой отец? Извольте, я вам скажу... Когда на постоялом дворе у него украли лошадь, он надел седло себе на спину и вернулся домой пешком. Клянусь, я сделал бы то же самое, если бы вор не был так добр и обязателен!»
В технологиях управления есть прием «Нотки тревожности». Руководитель подчиненному с утра говорит что-то вроде «Михаил, вечером зайдите ко мне». И Миша весь день вспоминает, что же он такое натворил. Накопившиеся напряжение и тревогу можно использовать и для наказания (сотрудник сам расскажет обо всех своих грехах), и для поощрения (он ведь ждет чего-то недоброго, и премия в 1000 руб. кажется ему ошеломительно прекрасной).
Довольно часто на консультациях или занятиях задают вопрос, что я рекомендовала бы почитать по технологиям управления.
Антон Палыч отныне возглавляет этот список)