Скандинавские инвестиции. От БССР до Республики Беларусь.
В продолжение предыдущей заметки Минфин Беларуси предлагает активнее разрушать и без того хлипкие региональные и районные бюджеты. Как раз, в статье под катом и есть пример о выкупе акций у миноритариев. Ни разу не помешало преимущественное право исполкомов реальным качественным инвесторам выкупить эти паи. По рыночной, к слову, стоимости. И, даже, советский строй не мешал разумному инвестиционному сотрудничеству. Это ж только вполне определённому танцору всегда туфли мешают как следует станцевать. А все остальные бойко пляшут, не взирая на отсутствие чудодейных башмаков.
Статья
Как шведы, датчане и финны меняют экономику Беларуси. 27.03.2019, Сергей Новиков, Завтра твоей страны.
Участники Евросоюза, представляющие Скандинавию, являются одними из важнейших инвестиционных партнеров Беларуси.
В очередном материале спецпроекта «Завтра твоей страны» исследуются особенности экономических коммуникаций, которые связывают Беларусь со Швецией, Финляндией и Данией.
При относительно небольших объемах товарооборота, в региональном масштабе колеблющихся в пределах 400-500 млн долларов, эти страны на протяжении всех 25 лет играли важную роль в инвестировании в реальный сектор Беларуси, в его модернизацию и создание новых отраслей и предприятий.
Скандинавские компании одни из немногих, которые приняли участие в приватизации целых отраслей белорусского госсектора, в частности, пивоварения. Успешные проекты реализованы в медицинской отрасли, в ритейле, в IT-отрасли, в e-commerce, а финансовые институты в рамках различных европейских и региональных программам на протяжении многих лет кредитуют создание экологических производств и объектов зеленой энергетики. Инвесторы из этих стран стараются распространять на Беларусь в рамках местного законодательства свои социальные стандарты, и это тоже, несомненно, важный момент экономических коммуникаций Беларуси со скандинавскими государствами.
Еще одна важная черта - приносимые на территорию Беларуси передовые технологии, которые распространяются не только на оборудование, но и на структуру и форматы бизнеса.
Первая балтийская волна
Первый инвестор из Скандинавии появляется еще во время существования БССР.
В 1989 году шведский промышленный конгломерат Sandvik, и по сей входящий в число крупнейших мировых корпораций, инициировал создание совместного советско-шведского предприятия «Сандвик Бисов» на базе Минского инструментального завода.
Партнером шведов выступил Минстанкопром СССР, «Бисов» - это сокращение от «Биметалл советский». «Сандвик Бисов» осваивал производство биметаллических ленточных пил и делал это до 1999 года.
В 1999 году американская корпорация Snap-on Inc. выкупила у Sandvik его подразделение по производству металлорежущих инструментов вместе со всеми активами. Так минский завод сначала перешел в управление компании «Бакко Бисов», а потом после очередной реорганизации стал частью компании «Эс-Эн-Эй Европа Индастриз Бисов». Большая часть его продукции сегодня реализуется на рынках Западной Европы и Северной Америки.
Похожая история еще у одного пионера белорусско-скандинавского инвестиционного сотрудничества.
В 1994 году многопрофильный датский концерн Maersk, в который ко всему прочему входит компания по выпуску одноразовых медицинских изделий Pharma Plast, начал проект в Беларуси. Первоначально компания «Бел Кеа Пласт», специализирующаяся на выпуске катетеров, мочеприемников и одноразовых шприцев, арендовала мощности на заводе «Электроника» у «Интеграла». В 1997 году Maersk и его дочка Unomedical получили от правительства Беларуси земельный участок для строительства завода с нуля в Фаниполе. После его запуска в 1999 году бизнес реформировался в иностранное предприятие «Уномедикал».
Через десять лет (в 2008 году) Maersk продал свой медицинский бизнес и вместе с ним завод в Фаниполе американскому производителю медицинских приборов и расходных материалов ConvaTec.
Но «скандинавская» история фанипольского завода продолжалась еще около десяти лет. Дело в том, что одним инвесторов сначала в Unomedical (в 2003-2008 годах), а потом в ConvaTec (в 2008-2018 года) являлся специализирующийся на медицинских и фармацевтических инвестициях шведский инвестфонд Nordic Capital.
В начале 1990-х годов пробовала развивать автозаправочный бизнес в Беларуси финская Neste Oil, входящая сегодня в топ-2000 крупнейших корпораций мира.
Но этот временной отрезок был недолог, и она продала свои заправки в Минске местным бизнесменам.
Контролирующий 20% мирового рынка шведский концерн SKF дважды пытался договориться с белорусскими властями о вхождении в капитал Минского подшипникового завода. Поначалу в переговорах со шведами были достигнуты обнадеживающие результаты. Но до сделки дело не дошло из-за разнообразных условий, которые власти выставили заводу и инвестору. В итоге шведы отказались от проекта.
Шведская строительная компания Skanska в 1990-е строила одно из отделений «Приорбанка».
Активно пытались интегрироваться в белорусскую лесную отрасль скандинавские гиганты Stora, Metsa и другие. Сохранение отрасли в руках государства и массовая приватизация лесных угодий в странах Балтии вскоре свели активность этих компаний в Беларуси к нулю.
Финско-шведские пивовары и мороженщики
Новый всплеск интереса скандинавских инвесторов к Беларуси начался со второй половины 2000-х. Инвестиционные «варяги» успешно двигались по двум направлениям - приватизируя государственные предприятия и вкладывая деньги в перспективные частные бизнесы.
В итоге большая часть сегодняшнего пивного рынка страны контролируется скандинавскими компаниями - датской Carlsberg и финской Olvi.
В 2006 году с помощью Европейского банка реконструкции и развития акционеры «Оливарии» привлекают стратегического инвестора - Baltic Beverages Holding. Первоначально это - совместный бизнес, который принадлежит Carlsberg Group и британской группе Scottish & Newcastle. ВBH стала владельцем 30% акций пивзавода.
В 2008 году Сarlsberg Group приобрела долю британцев в BBH, а в течение 2010-2011 годов выкупила контрольный пакет (67,8%) у акционеров «Оливарии». В 2018 году датчане выкупили часть пакета (10,5%) у своего партнера по «Оливарии» - Европейского банка реконструкции и развития.
Финская компания Olvi, которая владеет заводами в Финляндии и трех балтийских странах, в 2008 году за 16 млн долларов приобрела контрольный пакет «Лидского пива». В течение 2009-2010 годов, скупая акции у миноритариев (что редко для Беларуси - по рыночной цене), финны довели долю на предприятии до 91,58%. Olvi вложила 40 млн евро в модернизацию «Лидского пива», серьезное внимание было уделено безалкогольному направлению. В середине 2010-х годов «Лидское пиво» стало крупнейшим производителем продукции в рамках всей группы. Также белорусский завод - главный работодатель Olvi Group.
В совместный с государством бизнес в 2009 году пришел крупный производитель мороженого Ingman Ice Cream из Финляндии. В 2009 году на базе Гомельской фабрики мороженого было создано совместное предприятие «Ингман мороженое». Финны контролировали его до 2012 года, когда гомельский актив вместе с фабриками в Швеции, Финляндии и Литве в результате сделки M&A вошел в состав англо-голландского холдинга Unilever.
Скандинавский ритейл
В 2000-х годах скандинавские инвесторы модернизировали и заполнили своими проектами бреши на розничном рынке Беларуси.
В 2004 году в Беларуси начало работу подразделение шведской компании Oriflame Cosmetics, специализирующейся на сетевой торговле косметикой и товарами для красоты и здоровья.
Через три года на местном рынке появился один из скандинавских ритейлеров-тяжеловесов, входящая в топ-2000 крупнейших мировых корпораций финская Kesko. Вместе со своими литовскими партнерами из Senukai финны приобрели контрольный пакет частного белорусского оператора в DIY-сегменте компании «ОМА». Вместе с магазинами им достался сельскохозяйственный филиал в Березинском районе. Иностранные инвестиции были направлены в модернизацию сети и на ее расширение. «ОМА» в настоящее время является крупнейшим игроком в этой нише, в ее сеть входят свыше 25 собственных и франчайзинговых магазинов по торговле стройматериалами и товарами для дома.
В 2010 году шведские инвестиции пришли в молодой белорусский сектор e-commerce. Медиаконгломерат Schibsted купил местный маркетплейс Kufar и сделал его одним из лидеров этого направления. В 2016 году Kufar проглотил конкурента Second, который cоздавали владельцы TUT.BY.
В 2016 году о выходе на белорусский рынок объявил один из крупнейших ритейлеров в сегменте товаров для дома - JYSK Group датского миллионера Ларса Ларсена. На начало 2019 года действовало 5 магазинов бренда (в том числе, один - в Бресте), а всего в течение десяти лет компания поставила задачу создать сеть из 25 объектов.
Наконец, в этом году в Минске после многих лет переговоров и подготовки появится первый магазин известного шведского ритейлера H&M. Его владельцы официально подтвердили и выход на белорусский рынок, и то, что это будет собственный, не франчайзинговый проект.
В этом разделе нельзя не упомянуть о сети диагностических центров «Синэво», которые с 2010 года развивает на территории Беларуси шведская компания Medicover. Это - один из лидеров рынка, в штате которого работает несколько сотен сотрудников.
Датские одеяла и финский life
Несколько десятков проектов на территории Беларуси созданы с участием бизнесменов из Скандинавии в других отраслях.
В СЭЗ «Могилев» с начала 2000-х годов одеяла, подушки и другие изделия для домашнего обихода производит фабрика «Норфилл». Ее владельцем является датская семейная компания Jorck & Larsen.
Шведская компания Eskaro Group с 2007 года выпускает лакокрасочные изделия в СЭЗ «Брест» под брендом Condor.
На рынке общественного питания, благодаря белорусским бизнесменам с активами в Эстонии и франшизе, появился несколько лет назад финский аналог McDonald`s - Hesburger.
Скандинавы с конца 2000-х годов интегрированы в белорусский телекоммуникационный рынок. Шведско-финская Telia Company в числе прочих активов владеет 38% акций турецкого оператора Turkcell, которому на рынке Беларуси принадлежит бренд life.
В этом году появились первые северные инвестиции в белорусском спорте. Шведский бизнесмен Алекс Руссхольм, известный у себя на родине положительным примером инвестирования в небольшой клуб «АФК Эскильстуна», хочет повторить опыт в Беларуси. Он вместе с местными партнерами стал хозяином команды из Дзержинска «Арсенал».
Экологические инвестиции
Скандинавские правительства и компании известны своей поддержкой экологических инициатив по всему миру.
Северная экологическая финансовая корпорация (НЕФКО), главный офис которой расположен в Хельсинки, одна из самых активных структур, финансирующих зеленые проекты в восточноевропейском регионе. Несколько проектов, в которых участвует НЕФКО, реализовано на территории Беларуси.
НЕФКО по соглашению, заключенному с правительством Беларуси, в частности, профинансировала строительство двух комплексов беконной свинины. Их возвел и эксплуатирует в Слонимском и Толочинском районах владелец компании «Белдан» Николай Говорко. Это одни из крупнейших свиноводческих комплексов страны (по 50-55 тыс. голов) и важно уменьшить их воздействие на окружающую среду путем внедрения современных технологий.
Еще один проект, в котором приняла участие НЕФКО, лесозаготовка и производство древесной щепы в Волковысском районе. НЕФКО и шведская компания Rindi Energy являются совладельцами компании «Риндибел».
С начала 2010-х годов утилизирует бытовые отходы на нескольких полигонах Беларуси и перерабатывает их в «зеленую» энергию шведская компания «Вирео Энерджи». Она входит в топ-5 крупнейших в стране владельцев мощностей по выработке энергии биогаза.
Высокотехнологичные инвесторы
IT-отрасль - это еще одно направление, где переплетаются интересы белорусского и скандинавского бизнеса.
В 2000- е годы один из крупнейших представителей этой отрасли в скандинавских странах, финская Tieto, открывает центр разработки в Минске для поддержки своего бизнеса в России. Но через несколько лет в связи со сменой стратегии белорусский бизнес будет продан местному партнеру ScienceSoft.
Навыки белорусских разработчиков сегодня активно используют датские компании. В число крупнейших резидентов Парка высоких технологий входят дочки компаний Ciklum и Adform, а владельцы «Аетсофт» создают в Минске программное обеспечение для сферы блокчейн.
О спецпроекте «Беларусь-ЕС: 25 лет рядом»
Прошлой осенью отмечалось 25-летие вступления в силу Маастрихтских соглашений, положивших начало формированию Евросоюза - одного из ключевых внешнеполитических и экономических партнеров Беларуси.
Становление ЕС и независимой Республики Беларусь проходило практически одновременно. Как участники Евросоюза и наша страна прошли вместе этот уже достаточно длительный путь, что получилось, а что нет, каковы перспективы в развитии сотрудничества, с какими странами у нас сложились более тесные отношениями, а с какими имеются возможности для их интенсификации - об этом наш спецпроект.