Обучение в компаниях
Мне, как сотруднику, с одной стороны, всегда хотелось понимать по каким критериям меня оценивают и мои возможности развития. С другой стороны, как руководителю проекта мне было интересно как можно побудить членов команды к тем или иным действиям по самообучению, по каким критериям решать оплачивать или нет заявку на конференцию и какой это дает отклик на сам проект.
Многие компании явным или неявным образом подталкивают своих сотрудников к обучению. В самых развитых есть система грейдов. В данном случае для каждой должности описаны области знаний и есть регулярные ревью сотрудников. В максимуме это что-то вроде оценка в 360 градусов. На этих ревью выставляется оценка на соответствие и она может влиять на размер зарплаты или прочие бонусы.
В нашей компании сложилось немного странное отношение к этому вопросу. С одной стороны компания оплачивала посещение конференций и тренингов. С другой, она публично не декларировала такие возможности. В итоге часть сотрудников регулярно этим пользовалось через индивидуальные согласования, а часть даже не знали что это возможно.
Мне же всегда казалось что должно быть обоюдное участие в оплате обучения, как со стороны сотрудника, так и со стороны компании. Например 80% оплачивает компания, 20% сотрудник. Ведь выигрывают в конечном счете обе стороны. Еще после каждого обучения хотелось бы послушать, хотя бы маленький, доклад по изученной теме. Это помогло бы и внимательней изучить материал и передать самые интересные моменты другим коллегам.
Читая книгу Выходные всю неделю (Рикардо Семлер) наткнулся еще на один интересный и простой способ организации процесса обучения в компании. В этой книге рассматривается компания Semco. В ней очень большой акцент делается на том чтобы работники могли найти свое призвание. Кроме массы других интересных нововведений, в некоторых отделах ежегодно выделяется бюджет на обучение сотрудника и он сам выбирает какой курс ему оплатить из этого бюджета. Причем не важно что он выберет, пусть это будет даже обучение макраме. Главное что сотрудник реализует свое стремление, как-то заряжаешься, и эту энергию в конечном счете использует и на работе.