Босс-нарцисс, или ад с релокацией. Часть 4
В переписке начальник мог написать в ответ на мои предложения: «Имя, прекратите дурить!» «Что это за бред?» «Это же нереальная деревня…» (При этом его совершенно не смущало наличие в копии переписки руководителей других отделов и даже директоров филиалов компании).
Владимир Леонидович напрямую общался с моими подчиненными, иногда ставил им задачи - в итоге меньше, чем за четыре месяца из моего и так не полностью укомплектованного отдела ушли два менеджера - весьма неглупые, лояльные к компании и мотивированные на хорошую работу специалисты. В итоге дошло до того, что он кричал на меня на видеоконференциях при моих подчиненных, прямо указывая на то, что я никакой руководитель, а я тем временем, давилась слезами и старалась унять дрожь в голосе (благо включать камеры в компании не принято).
Большие сложности вызвал тот факт, что я была новым человеком как для города, так и для компании, на что руководитель ни разу не сделал скидку. Времени на адаптацию у меня практически не было: от меня по умолчанию требовалось доскональное знание множества процессов организации и моего отдела, при том, что человек, который мог бы передать необходимую информацию, уволился и практически перестал выходить на связь. Но это, конечно же, никого не волновало.
Довольно быстро я поняла, что в моем отделе уже давно царит хаос: задерживались оплаты поставщикам, которые отказывались с нами работать, когда я выходила с ними на связь, инвентаризацию выставочного оборудования и презентационных материалов не проводили годами, многие процессы были выстроены максимально криво и неудобно. Сначала я списывала это на непрофессионализм и безответственность моих предшественников в этой должности, потом поняла, что дело гораздо сложнее.