ВНИМАНИЕ К ПОТРЕБИТЕЛЯМ - ЗАЛОГ УСПЕХА

[eduardk]

Давайте рассмотрим еще пример того, когда инновационная бизнес-модель более важна, чем инновационный продукт. Причем отрасль не имеет значение, пароходы, газеты… бизнес надотраслевое понятие!

Представьте себя руководителем рок-группы. Вместо того чтобы сосредоточиться на записи альбомов, традиционного источника дохода музыкантов, с гастролями в

Comments

[dimik_mag]

Шарманщики ))) Никаких альбомов - пара песен. Никаких авансов, концерт - пока есть слушатели. Структура, правда, строгая.
Тогда шансонье с гармошкой или балалайкой ))) Реклама сугубо своя, голосовая. Записи - пиши сколько влезет. Стоимость - от бесплатной до "сколько не жалко". Никаких билетов, разве что "билетики счастья" из клюва попугая или из рук мартышки. И какие еще бренды и автографы? )))

[eduardk]

Шарманщики миллионов не заработают :((

[dimik_mag]

ААА... так речь о миллионах? Ну тогда ППК с раскруткой в инете и последующим исчезновением. Но на каждую ППК есть свой Напстер, так что можно и в инете быть шарманщиком )))

[eduardk]

упс, а теперь представьте себе, что в настоящее время никто этой моделью не пользуется с подобающим для примера успехом. А вот в доинтернетовскую эпоху бихнес-модель была с успехом использована одной рок-группой :)

[dimik_mag]

А легче представить другие рок-группы, которые не подходят под описание ))) Их меньше, раньше "чихающая публика" была у каждой мало-мальски популярной группы. Вот, например, даже такие "динозавры", как "Цветы" Стаса Намина выпустили 60 млн. пластинок (а начинали они с сингла)... И так по всему списку.

[eduardk]

Однако, развитие групп в СССР нельзя сравнить с капиталлистическим предприятием в капиталлистической стране :)