ОГОРОД ДЛЯ НОВЫХ ЛИДЕРОВ
Правительство ОАЭ признает, что для достижения поставленных им весьма смелых показателей роста нужно время. Это не спринт, а марафон. Тут необходимы и сильные ноги, и сильное сердце. Местным компаниям потребуются больше "своих" руководителей. Знаете, как называет программу для молодых менеджеров гендиректор Tamweel ( исламская финансовая фирма)? Программой подготовки генеральных директоров!
В HCL ( индийская айтишная компания) развитие нового поколения управленцев идет через сообщества единомышленников из разных служб. Грамотное применение технологии социальных сетей ведет к развитию в них руководителей, которые наряду с менеджментом компании уже начинают управлять компанией. Аналогичной стратегии придерживается IBM.
Там же в IBM считают, что десятки миллионов людей совершенствуют лидерские навыки, играя в многопользовательские онлайновые ролевые игры. Освоив виртуальные инструменты и методы, руководители завтрашнего дня будут работать иначе, а руководители дня сегодняшнего смогут управлять эффективнее. Почему?
В будущем, чтобы люди могли быстро реагировать на любые изменения, право принимать важные решения будет распределено по всем уровням организации. Большую часть работы будут выполнять сводные группы из фрилансеров разных стран. Эти люди, живущие в разных местах земного шара, в основном будут взаимодействовать при помощи электронных средств. После выполнения конкретной задачи группы распустят... В играх лидерство - функция, а не характеристика человека. Привыкая рисковать, игроки учатся спокойно взвешивать варианты действий в условиях неопределенности.
У нас пока умеют переманивать руководителей, но от этого их больше не становится. Да и условия для лидерства для перекупленного новобранца могут оказаться не подходящими. Вот и задумываешься, умеем ли мы подготавливать своих лидеров?
Может Вы знаете вдохновляющие примеры из российской практики?
Кто из Вас вырастил лидера? Была ли это система или стечение обстоятельств?