Дети, сему учитесь!
Вам не придется экономить, «Эксперт» № 3 (882) / 13 янв 2014, 00:00
Вера Краснова
«Один очень известный российский машиностроительный концерн отказался от использования ИТ-системы для оперативного планирования: система не успевает за ночь, к утренней смене, произвести расчёты по 800 тыс. позиций и по каждому рабочему месту».
««Совсем недавно мы работали с одним очень динамичным предприятием в Челябинске, - подтверждает Александр Лузин. - И вот когда владелец и топ-менеджеры сами посчитали, оказалось, что 70 процентов во всём цикле производства у них занимает офисное время, а производственное - процентов 10». По данным самого Сури, непроизводительное, или «белое», время достигает обычно 95-99% всего цикла выполнения заказа. Эту статистику подтверждает и опыт Ричи, внедрившего QRM на том несчастном предприятии корпорации Textron: в результате временной цикл сократился с 78 недель до одной, а некоторые заявки стали закрываться уже на следующий день».
«…традиционное «затратное» мышление является главным тормозом при внедрении новой системы. Оно, по наблюдениям Сури, в 70% случаев подсказывает решения, которые не сокращают, а, наоборот, удлиняют временной цикл».
««Вместо того чтобы организовать поток, мы группы оборудования и людей объединяем в ячейки, - Станислав Ляпунов описывает, как это выглядит в масштабах всего предприятия. - И управление сверху осуществляется только между ячейками. Внутри ячейки есть несколько единиц оборудования, где рабочие сами принимают решение. Если работнику нужно сделать одну операцию на одном станке и перейти на другой, он сам все сделает»».
«Александр Лузин на одном из американских машиностроительных заводов наблюдал систему взаимопомощи ячеек - светофоры, подающие сигналы: красный - «отстаем, готовы принять помощь», желтый - «идем по графику» и зеленый - «готовы помочь». «То есть эта система выходит за рамки отдельных ячеек, потому что все работают на единую задачу - сократить временной цикл», - заключает он».
IMHO, описанная система особливо успешна там, где анжанеров (уж за манагеров…) Бог моском абдилил… А равно памятуя, що подгузники мода в манагерстве сменяется не реже одного раза в пять лет…
Вера Краснова
«Один очень известный российский машиностроительный концерн отказался от использования ИТ-системы для оперативного планирования: система не успевает за ночь, к утренней смене, произвести расчёты по 800 тыс. позиций и по каждому рабочему месту».
««Совсем недавно мы работали с одним очень динамичным предприятием в Челябинске, - подтверждает Александр Лузин. - И вот когда владелец и топ-менеджеры сами посчитали, оказалось, что 70 процентов во всём цикле производства у них занимает офисное время, а производственное - процентов 10». По данным самого Сури, непроизводительное, или «белое», время достигает обычно 95-99% всего цикла выполнения заказа. Эту статистику подтверждает и опыт Ричи, внедрившего QRM на том несчастном предприятии корпорации Textron: в результате временной цикл сократился с 78 недель до одной, а некоторые заявки стали закрываться уже на следующий день».
«…традиционное «затратное» мышление является главным тормозом при внедрении новой системы. Оно, по наблюдениям Сури, в 70% случаев подсказывает решения, которые не сокращают, а, наоборот, удлиняют временной цикл».
««Вместо того чтобы организовать поток, мы группы оборудования и людей объединяем в ячейки, - Станислав Ляпунов описывает, как это выглядит в масштабах всего предприятия. - И управление сверху осуществляется только между ячейками. Внутри ячейки есть несколько единиц оборудования, где рабочие сами принимают решение. Если работнику нужно сделать одну операцию на одном станке и перейти на другой, он сам все сделает»».
«Александр Лузин на одном из американских машиностроительных заводов наблюдал систему взаимопомощи ячеек - светофоры, подающие сигналы: красный - «отстаем, готовы принять помощь», желтый - «идем по графику» и зеленый - «готовы помочь». «То есть эта система выходит за рамки отдельных ячеек, потому что все работают на единую задачу - сократить временной цикл», - заключает он».
IMHO, описанная система особливо успешна там, где анжанеров (уж за манагеров…) Бог моском абдилил… А равно памятуя, що подгузники мода в манагерстве сменяется не реже одного раза в пять лет…