Как собрать команду супергероев для бизнеса
Originally published at Хакерский Подход к Личному Развитию. You can comment here or there.
У меня есть некоторый опыт в найме персонала и организации его работы. За последние 4 года в моих компаниях проработало больше 200 человек.
И только во Фрутменеджменте я действительно могу похвастаться, что это сотрудники, о которых можно было только мечтать.
В июне 2014 у меня был личный кризис, который получилось пройти за рекордные 3 недели. Я практически не работал (50 часов за месяц), много думал. О том, как я могу собрать команду сверхпрофессионалов, которые будут меня на 5 голов выше в своих компетенциях.
Тогда у меня не получилось решить этот вопрос, потому что не было опыта привлечения супергероев в компанию на этапе стартапа без серьезных инвестиций. То есть, чем заинтересовать персонал высокого класса - я просто не знал.
У меня работали дорогие сотрудники, но тогда проекты были в расцвете сил. А тут - полный старт, ни одного предзаказа.
Я понимал, что точно не хочу работать как раньше. Когда ты берешь практически ничего не умеющих людей, обучаешь их, мотивируешь, даешь задачи на день и контролируешь их исполнение. Мне хотелось, чтобы они сами все это делали и еще говорили мне, что должен делать я.
Что ж, вряд ли я вас удивлю материальностью мышления. Теперь в команде Фрутменеджмента работают именно такие люди.
Они знают и умеют в 5-10 раз больше в своих областях, чем я. Их не нужно мотивировать, контролировать или ставить им задачи на неделю (все сами).
Мыло того, это мне говорят, что стоит сделать за следующую неделю, чтобы все было хорошо.
Оказывается, не обязательно привлекать матерых топ-менеджеров за большие деньги. Можно организовать работу и по-другому.
С помощью Человечного Менеджмента. Тут нет никакой мистики. Важен лазерный подбор нужного персонала и дальнейшая филигранная организация работы с ним. Но все это не требует усилий. Наоборот, нужно меньше вмешиваться.
Это управление с помощью свободы. Когда ты становишься в стороне и признаешься: “Я честно мало разбираюсь в эйчаре, поэтому вот поводья, лошади твои”.
Или “Слушай, какой из меня системщик? Я поджигатель, давай не буду вмешиваться в твою работу, делай как знаешь. У тебя это точно лучше получается” и снова делаешь три шага в сторону. “В организации ивентов я профан. Вот бюджет, пользуйся, если нужно” и офигиваешь от количества пришедших людей за полторы недели работы БЕЗ потраченной копейки.
Весь секрет в работе с собственным эго. Это я сейчас понимаю, что у меня было много талантливых сотрудников, потенциал которых у меня никак не получилось заметить. Раньше я думал, что нужны отборные гении, 1 на миллион, так сказать. Сейчас я думаю, что 1 на 100 будет достаточно.
Дело в том, чтобы тотально признать свою некомпетентность в том, что не является твоей сильной стороной и отойти в сторону.
Я не верю в директивное управление, где генеральный директор может по своему усмотрению браковать идеи и указывать своим сотрудникам, что делать. Это незрелый руководитель. Зрелый - всегда будет слегка в стороне, иногда поправляя курс компании.
Поэтому любите свою команду. И помните, что вы можете помочь им раскрыть свой потенциал с помощью свободы, либо загубить директивным управлением.