ПРИПИСКИ
ПРИПИСКИ
В газете «Спецназ России», № 8(71) натолкнулся на статью Сергея Семенова «Вот уже и кролики на меня кричат...» об экономическом кризисе в Америке. Задело за живое следующее:
«Здесь стоит остановиться и вспомнить старый советский опыт. Откуда взялись «приписки»?
Существовал план выпуска продукции. Кроме того, существовало где-то там «наверху» представление о том, какими темпами должна расти производительность труда, то есть насколько плановые задания, спускаемые на каждый следующий год, должны превышать задания года предыдущего.
В такой ситуации достаточно было один-единственный раз не выполнить план и отчетность предприятия навсегда переходила в фиктивную область. Каждый конкретный директор решал для себя проблему - доложить о невыполнении плана или заняться подчисткой бумаг?
Первое могло привести в лучшем случае к начальственному недовольству, разнообразным разносам, выговорам с «занесением» или без оного, но все равно - к ощутимому замедлению карьерного роста. В худшем - к снятию с должности и дальнейшему прозябанию в роли «простого советского человека».
Второе - всего лишь к беспокойному сну и постоянным опасением, что какая-нибудь неожиданная проверка вскроет подлог.
Стоит ли удивляться, что подавляющее большинство директоров выбирало именно второй выход?»
Статья у Семенова большая, но в выводах приходит к следующему:
«Каждый американский бедолага стоял перед тем же самым выбором, перед которым стояли бедолаги советские.
Либо объяснить совету директоров компании, что перегретый рынок требует невозможного, и оказаться в лучшем случае без уже заложенных в семейный бюджет бонусов, а в худшем - на улице с репутацией неудачника.
Либо - подчистить бухгалтерию, в которой мало кто разбирается, а что там случится с компанией через пять-десять лет - это уже, как говаривал Ходжа Насреддин, решится по принципу «сдохнет либо ишак, либо шах, либо я». Надо ли удивляться, что большинство американских «технократов» вело себя в этой ситуации точно так же, как советская номенклатура».
В общем, уважаемые читатели, паиньки-американские менеджеры позаимствовали опыт с «приписками» у бяк-советских директоров. Семенова можно, конечно, понять: если не лягнул Советскую власть, то статейка может и не пойти. Иде же тогда получать гонорарий?
Я был директором предприятия при Советской власти и довелось поработать наемным менеджером - директором магазина у одного австрийского «инвестора» в сегодняшние, частнособственнические времена. Есть что с чем сравнить. Про сегодняшние времена и рассказывать не буду. Все создано для того, чтобы было легче воровать. Про советские времена таким, как Семенов, нужно напомнить.
За свое директорство в советские времена не приписал ни рубля к плану, так как сделать это было невозможно.
Объясняю почему. Был я директором производственного предприятия, которое называлось «Столовая № 14 треста столовых Бабушкинского района г. Москвы». Кто-то может сказать: «Ладно заливать - производственного! Торгаш, ты и есть - торгаш». Таким скажу: столовая имела два плана. План общего товарооборота (сюда входила реализация продуктов, не прошедших обработку на предприятии, это то, чем занимается торговля) и план по выпуску продукции собственного производства. Выполнить были обязаны и тот, и другой.
Общественное питание - единственная отрасль Народного хозяйства при Советской власти, которая сочетала в себе производство и реализацию за наличные деньги. И все это из-за специфичности выпускаемой продукции. Поджимали сроки реализации: сами понимаете, смолотить горячую котлетку намного приятнее, чем давиться холодной, купленной на вокзале.
Столовая в тресте столовых - это сеть филиалов (2-3, как правило). В столовой, где я работал, было восемь филиалов: кафе, диетстоловая, магазин «Кулинария», палатки в парке, буфеты при кинотеатрах, отдельно расположенный склад. Дислоцированы они были по району так, что если бы я задался целью посетить все филиалы, то, забегая в каждый минут на пятнадцать, потратил бы на это весь рабочий день.
Согласно мухинской теории делократии эту столовую надо было бы разделить на две, если не на три.
Юридическим лицом столовая в тресте не была. Расчетный счет в банке был только у треста столовых. Каждая столовая имела свою печать, но хозяйственные операции, используя эту печать, столовые могли осуществлять только между собой. Если нужно было действовать от имени треста, то обязаны были поменять доверенность на трестовскую. Все договора на поставку заключались трестом. Получив от государства товар по безналичному расчету, переработав его и продав населению, столовая обязана была сдать ежедневно выручку в банк на расчетный счет треста столовых.
Все материально-ответственные лица филиалов к 19.00 приносили деньги в старшую кассу старшему кассиру. Старший кассир, приняв деньги, пересчитав их, сложив покупюрно, подготавливал инкассаторскую сумку. В 21.00 ее забирал инкассатор.
Деньги, поступившие в банк, и являлись для столовой товарооборотом за день. За месяц - месячным товарооборотом, на основе которого рассчитывалась зарплата всем сотрудникам столовой.
Что тут, Семенов, можно приписать? И куда? Можно, конечно, старшему кассиру сделать «куклу» (аккуратно вырезанные газетные листы по размеру денежной купюры, сложенные в пачку, а сверху и снизу лежат настоящие купюры). Я представляю, как хохотали бы счетные работники банка, обнаружив эту «куклу» в инкассаторской сумке!
За недовложение или перевложение в инкассаторскую сумку одной (sic!) купюры (независимо от номинала) столовая предупреждалась. Второй раз в течение месяца - еще предупреждение. На третий раз снималась с инкассации. У меня однажды был такой случай: набегаешься, ища куда сдать вырученные деньги!
Теперь о плане. Да, действительно, было так: от достигнутого плюс рост 5-7% на следующий год.
В советские времена фондировалось все, начиная с мясопродуктов и заканчивая последней морковкой. Под план производственный отдел треста выдавал тебе бумагу, где были расписаны фонды. Когда пришел работать в эту столовую, то никак не мог понять, почему с каждым месяцем выполнять план становится все труднее и труднее.
Однажды взял калькулятор и обсчитал свои фонды. Оказалось, покрытие фондами моего плана товарооборота составляет всего 60%!
Беру бумагу с полученным от треста планом и мои расчеты. Иду в плановый отдел треста. Представьте себе Гайдара, только в юбке: это начальница планового отдела. Кладу перед ней расчеты:
- Или снижайте план товарооборота, или добавляйте фонды.
- Вы знаете, Владимир Владимирович, что план - это закон для руководителя? Должны выполнить несмотря ни на что!
Пришлось превратиться в снабженца. Это самая гадостная из всех профессий, которые существуют. Юрий Игнатьевич писал об этом. Я с ним полностью согласен.
Бывали вот такие месяцы: не знаешь, как его выполнить. А бывали такие, что прет план и прет. Зачем мне план, выполненный на 115-120%? Я что, сам себе лиходей? Часть выручки закачиваешь и сдаешь ее 1-ым числом следующего месяца. И план предыдущего месяца выполнен и задел на следующий есть: спокойно себя чувствуешь. Жаль, редко это бывало.
Еще один случай из жизни.
Последний день месяца. Звонит директор треста:
- Как с планом, Владимир Владимирович?
- Нормально, - отвечаю, - по подсчетам 103-104%.
- Это хорошо, но нужно к твоим 104% дать еще плюс восемь тысяч рублей!
- А как же... - я жевал в то время и чуть не подавился куском хлеба. Это сумма двухдневных товарооборотов всех филиалов столовой!
- Кто у нас заканчивал Плехановский институт? Думай. Но надо дать!
Семенов сказал бы: «Возьми, да и припиши!». Так делали советские директора. Еще раз повторю: «Куда, Семенов?!» Реальные восемь тысяч рублей должны были попасть на расчетный счет треста столовых. И именно последним числом месяца.
В то время это стоимость «Жигулей» 6-ой модели. У меня таких денег нет. Но я же, как и все мы, дитя бюрократической системы управления, и приказ начальника - закон для меня, подчиненного.
Иду, занимаю денег у заведующих производствами, буфетчиц, администраторов... Собираю нужную сумму и вношу ее как выручку кафе последним числом месяца. Понимает ли Семенов, что я сделал?
Я ввел в оборот столовой деньги, не обеспеченные товаром. Не, Семенов так не поймет. Наверное, иначе будет лучше: я завысил остаток товаро-материальных ценностей филиала на восемь тысяч рублей. Теперь случись какая-то неожиданная проверка со снятием остатков (ОБХСС, Народный контроль, да тот же трест...), и мы бы с заведующим производством кафе схлопотали по 8 лет тюрьмы за обман государства. Излишки, дорогие мои, хуже недостачи - это знает каждый торгаш. Вот и спишь ночами, пока не восстановишь статус-кво, т.е. не выведешь их из оборота. Выводишь по 200-300 рублей в день чуть ли не целый месяц.
Эта ее просьба-приказание, Семенов, мне говорит о том, что и она приписками не занималась. Что такое восемь тысяч рублей при полуторамиллионном месячном товарообороте треста столовых? Тьфу, и растереть! Приписал и ходи гоголем! Некуда было приписать, Семенов, не-ку-да!
И не американские бедолаги-менеджеры учились у советских директоров припискам. Сегодняшние дерьмократические управленцы учатся этому у американских. Советские законы не позволяли воровать в таких масштабах, как это делается сегодня.
А приписка века, Семенов, полет на Луну? Десятки миллиардов долларов вытянуты высшими управленцами США из карманов налогоплательщиков.
Наши тоже засобирались на Марс в 2012 году. Это в нищей, разворованной стране?! НАСА поможет, но справится ли Голливуд с поставленной задачей?
В.В. ШАРЛАЙ
От редактора. Хочу дополнить, что приписки в СССР были уголовно наказуемым преступлением, причем эта статья имела примечание - те же приписки в прессе преступлением не считались. Корреспонденту можно было сообщить, что завод план выполнил (скажем, «Время» показывало, что наш завод ввел очередную печь в строй, а мы еще недели две с ней мучались), но упаси Господь написать об этом в отчете начальству.
В содержание номера
К списку номеров
Источник: http://www.duel.ru/200247/?47_3_2