госпредприятие ХерОптМолМясТорг
Юрий Бирюков:
Зеленый свет дан: Президентом Украины, Министром Обороны, Начальником Генерального Штаба, Премьер-Министром, Министром Финансов. И все эти согласования (пока устные, но проблем с подписями не будет) были пройдены за неделю.
В чем суть и смысл: создается ГП которое на себя берет ВЕСЬ спектр работы по снабжению полутора десятков тысяч наших бойцов - ВДВ и спецы. От цвета бумбончика на шапочке и до разработки дизайна бантика на ботинке, от пошива и до получения, от хранения и до распределения. Бизнес-процессы будет помогать описывать и строить (бесплатно) одна большая аудиторская фирма (очень, очень большая - но не PwC). Все будет компьютеризовано, систематизировано. Представляете прапорщика со сканером штрих-кода и планшетом, отбирающего правильные размеры экипировки для бойца? И я не представляю. А через 3 месяца они появятся. Путь футболки можно будет проследить от производителя и конкретного солдата за доли секунды, а не за 5 дней и 10 телеграмм.
1) Директором предприятия будет Человек, известный всей стране своим героизмом, патриотизмом и порядочностью (пока - сюрприз).
2) Отдел разработки и стандартизации - крутейший профи в сфере экипировки.
3) Отдел логистики - крутейший профи в сфере логистики.
4) Деньги: бюджет + помощь НАТО. И есть возможность переключить и перезапустить 565 на это ГП - берем?
5) Сроки: с 1 января начнется работа (новый бюджетный год), первые результаты к 31 марта, анализ полного запуска - к 30 июня.
6) Задача: организация полного цикла вещевого довольствия.
Вот как-то так мы и проводим реформы - не супер-быстро, да. Но зато - скрупулезно.
Зеленый свет дан: Президентом Украины, Министром Обороны, Начальником Генерального Штаба, Премьер-Министром, Министром Финансов. И все эти согласования (пока устные, но проблем с подписями не будет) были пройдены за неделю.
В чем суть и смысл: создается ГП которое на себя берет ВЕСЬ спектр работы по снабжению полутора десятков тысяч наших бойцов - ВДВ и спецы. От цвета бумбончика на шапочке и до разработки дизайна бантика на ботинке, от пошива и до получения, от хранения и до распределения. Бизнес-процессы будет помогать описывать и строить (бесплатно) одна большая аудиторская фирма (очень, очень большая - но не PwC). Все будет компьютеризовано, систематизировано. Представляете прапорщика со сканером штрих-кода и планшетом, отбирающего правильные размеры экипировки для бойца? И я не представляю. А через 3 месяца они появятся. Путь футболки можно будет проследить от производителя и конкретного солдата за доли секунды, а не за 5 дней и 10 телеграмм.
1) Директором предприятия будет Человек, известный всей стране своим героизмом, патриотизмом и порядочностью (пока - сюрприз).
2) Отдел разработки и стандартизации - крутейший профи в сфере экипировки.
3) Отдел логистики - крутейший профи в сфере логистики.
4) Деньги: бюджет + помощь НАТО. И есть возможность переключить и перезапустить 565 на это ГП - берем?
5) Сроки: с 1 января начнется работа (новый бюджетный год), первые результаты к 31 марта, анализ полного запуска - к 30 июня.
6) Задача: организация полного цикла вещевого довольствия.
Вот как-то так мы и проводим реформы - не супер-быстро, да. Но зато - скрупулезно.