Почему в России не будет Силиконовой долины
Творчество - это не процесс
Есть такое понятие как творческий процесс.
Привожу цитату из интервью Тима Кука.
Ну, во-первых, я бы не назвал это процессом. Творчество же не процесс, верно? Творчество - это люди, которые настолько увлечены своим любимым делом, что продолжают заниматься идеей до тех пор, пока не найдут простейший способ для её реализации. Они занимаются ей до тех пор, пока не найдут лучший способ воплотить её в жизнь. Они настолько любят свою работу, что без тени сомнения свяжутся с человеком из совершенно другого отдела, потому что знают, что вместе они могут создать нечто совершенно фантастическое. Творчество - это среда, где всё вышеперечисленное растет и развивается.
Так что, ещё раз, я бы не назвал это процессом. Творчество и новаторство нельзя просто запрограммировать. Что-то можно, и мы это делаем, но не творчество. Во многих компаниях специально создают отделы инноваций, учреждают должности по инновациям. Знаете, наличие должности «Вице-президент по инновациям» - верный признак того, что с компанией что-то идёт не так. Такие компании могут вешать на дверь табличку «Продаётся». (смеётся)
В России есть Вице-президент по инновациям по фамилии Чубайс.
Я размышляю после прочтения статьи Сапожника Почему в России не будет суперсовременных роботизированных производств.
И решил добавить свой абзац.
Почему в России не будет Силиконовой долины.Хотя есть Сколково и Вице-премьер по инновациям есть и бюджет есть и нехилый.
У меня есть своя примета.
Если фирма нанимает аналитика с целью улучшить работу, то это явный признак, что скоро будет капец.
Я это наблюдал несколько раз изнутри.
Да, вернемся к Силиконовой долине.
1. Силиконовая долина возникла не на Луне, а в США, одной из лучших стран для ведения бизнеса.
Является ли Россия одной из лучших стран для ведения бизнеса? Вопрос риторический.
2. Силиконовая долина - является уникальным местом для США по своим условиям для творчества. Есть такое понятие как феномен Силиконовой долины. Творческие люди могут легко переходить из одной компании в другую.
3. Чтобы понять 3-ю причину, нужно прочитать статью Сапожника по ссылке выше.
Мне мой друг возразил, что в России есть роботизированные производства на ВАЗе и ГАЗе. Ага есть. В Запорожье на ЗАЗе тоже есть одна линия сварочная роботизированная. Я имел возможность наблюдать ее работу в 1990 году. И написал про это здесь Как я работал на ЗАЗе. Ребята на ЗАЗе не только линию купили. Они даже станки с ЧПУ закупили для производства оснастки и копьютреы. Короче они купили все что нужно. И каков результат?
Клепают 20 лет Таврию. Хе-хе.
Мозги забыли купить. А мозги не хотят в Запорожье ехать. И в Сколково не хотят. Нуу, кое какие ученые-жулики, привлеченные большим распилом, конечно же приедут.
И самое главное.
Ради чего собственно писалась запись.
Недавно я вызверился в комментах на строчку здесь Призываю вас - изучайте процессное управление, это самая лучшая менеджерская технология на сегодняшний день.
Это мне напомнило до боли свои ошибки.
Я ведь тоже руководил процессами, а не людьми, потому что дурак был по молодости лет.
Друзья мои!
Поверьте мне дедушке. Руководитель руководит людьми а не процессами.
Это не значит, что вы должны ежедневно выслушивать проблемы своих подчиненных. Но хотя бы раз в день вы должны с ними поговорить-пообщаться. Я хоть и дурак был 30 лет назад, но людей своих каждый день обходил.