О книге Олега Бармина - хорошего человека, праздника и профессии
Книга к нам приходит. Ее написал человек-праздник Олег Бармин.
фото sergeimac.livejournal.com
Сейчас на ее издание идет сбор средств на бумстартере. Однако основная часть текста под рабочим названием "Больше чем бизнес" давно доступна для чтения в блоге отставного директора по маркетингу ЖЖ.
Доступную часть я с удовольствием и прочел.
С удовольствием не потому, что это она похожа на вдохновляющий на сворачивание гор супербестселлер Ли Якокки "Карьера менеджера". Причины здесь иные. Несмотря на внешнее жанровое сходство, книга Олега по сути другая.
Если Якокка писал о том, что если очень захотеть, можно спасти от банкротства пикирующий в никуда Крайслер или придумать и сделать Форд Мустанг, или влюбить мир в переднеприводные малолитражки, то Бармин пишет о лирическом герое Олеге, который создает праздники, чем бы он ни занимался. И ведь в этом Олег - настоящий профи. Он может создавать их почти из ничего, на голых бюджете, харизме, энтузиазме и торсе.
Герой книги Бармина - парень удивительно обаятельный, энергичный, щедрый и добрый. Его светлая улыбка, открытость и креативность нравятся многим. Он незабываемо оформляет офисы и даже туалеты, вывозит своих сотрудников самолетом на экскурсию в Калининград, дарит и продает прекрасные букеты, дружит с разборчивыми мира сего, голым ест морковь и ржет конем - в качестве главного сюрприза шоу для сотрудниц.
А теперь - обратная сторона медали. Герой книги как руководитель оценку сотрудников проводит по необычному критерию: подходит тот для лояльного участия в праздниках или нет. Если какой-то сотрудник готов бросить все и прилететь к БОСу на самолете гонять с ним на снегоходах - это отличный член команды. Если кто-то отказывается, то рискует подпасть под жесткие санкции.
Бизнес у Олега получается тоже необычный, чаще яркий и временами большой. Но в итоге - грустный. Как, например, с фирмой ЛЕО, когда в финале истории от компании с многомиллиардным оборотом остались лишь долги. А все потому, что партнеры герою попались плохие, и законы в стране кривые. Или когда в финале другой истории от собранных Олегом у дольщиков денег на постройку подземной автостоянки остались лишь сваи и обещания, а потому герой вынужден все бросить и улететь от греха подальше. Потому что шеф Олегу попался плохой и... да и вообще.
Олег постоянно удивляет смелыми рассказами о своих нестандартных поступках. То он напьется до беспамятства и сна в паромной трубе, то вместо зарплаты предложит подчиненным перфоманс с поеданием красных ягод на зеленой поляне, то вообще не платит им ничего и удивляется, почему не все такие как он, почему они не готовы работать очень много, а зарплату получать лишь в светлом будущем.
Нетрудно предположить, за что книгу будут критиковать. При очень большом желании в ней можно найти ноздревщину, избыточное самолюбование, поверхностность и желание обелить себя в историях с известными бизнес-конфликтами. Но такие придирки вряд ли конструктивны.
ИМХО по существу книгу критиковать все-таки есть за что. Прежде всего - за подачу материала. Ведь искрометность и размашистость присущи не только поступкам главного героя, но и изложению увлекательной истории. Книга читается на ять, однако повторы и потеря ритма повествования несколько напрягают. Замечу, что я говорю о рабочем варианте текста. Наверняка готовая книга будет отредактирована. Название, например, она уже сменила на иронично-злопамятное "Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил".
Также в напечатанной версии будут и финальные главы. Ведь последние годы героя в журнале Бармина не описаны. Могу предположить, что там альтер-эго героя и сам герой снова удачно сольются и будут развивать сам ЖЖ. Ведь автор книги с середины 2012 года работал над развитием нашей блог-платформы. И, понятно, в этот период в ЖЖ произошло много праздников, перфомансов и громких событий, организованных обаятельным директором по маркетингу и развитию. Были здесь и региональные блогерские школы, и масштабные "НеФорумы блогеров", и "Рынды года" и бессчетные командировки самого Бармина - для того, чтобы встряхнуть регионы.
А что же кроме движухи в это время происходило в ЖЖ и с ЖЖ? Судя по статистике и по фактам - что-то очень-очень неладное. Оценю объективную вещь, динамику поисковых запросов. Данные Google Trends по запросу живой журнал, регион Россия.
Данные Google Trends по запросу фейсбук, регион Россия.
Количественные данные, думаю, может раздобыть vmenshov. Хотлог их предоставляет только по сайтам рунета, где ЖЖ относится к категории товары и услуги и находится на... 153 месте. Жесть, не верю.
Итак, после ухода Бармина в начале этого года из Афиши-Рамблер-SUP в ЖЖ остались упавшая посещаемость, отсутствие нормального мобильного приложения, отсутствие поощрения за привлечение внешних читателей, принципиально непрозрачная система расчета местного рейтинга, необновляемые журналы авторов, которые и создавали качественный контент.
Зато топ сервиса основательно заняли попки, сплетни и лытдыбр.
При том, что конкуренты в то же время стремительно росли. В общем, сервис с 2012 до 2015 годы, мягко говоря, не развился.
А ведь фишка в том, что Олег Бармин - не Пушкин, чтобы быть во всем виноватым, хоть он и любит вызывать избыточный огонь на себя. По его блогу понятно, что в ситуации с ЖЖ уж точно он искренне спасал блог-платформу. И молодежную праздничную тусовку он создал не для того, чтобы превратить ЖЖ в клуб для своих. Он, выкладываясь по-полной, искренне и с душой делал то, что у него получается лучше всего. А вот почему руководство ЖЖ и Афиши-Рамблер-SUP параллельно не занималось реальным развитием платформы - вопрос не к Олегу. И в фирме ЛЕО, как выяснилось ближе к финальным главам, по документам главный герой был… на вторых ролях. А вот почему реальные хозяева фирмы упустили ситуацию из под контроля - тоже вопрос не к Бармину.
И от этого у книги появляется поучительность.
Сформулирую самое очевидное. Ты можешь очень много работать, ты можешь быть фантастически активным, ты можешь быть очень креативным. Но ты должен быть в ответе не только за процесс, но и за результат. И не за чей-то, а именно за свой. А если не получается, то занимайся теми делами, где нужен именно процесс. Например, организуй корпоративы или торгуй праздничными букетами. Последним Олег сейчас как раз и занимается. А если хочешь чего-то иного, то найди того, кто тебе в этом поможет. Например, найди работодателя, который тебе задаст рамки ответственности и, при этом, не будет активно ограничивать тебя в самовыражении. И с этим у Олега сейчас полный порядок.
Так что желаю ему удач и с изданием книги. Приключенческой, увлекательной, веселой, эксгибиционистской, в желто-оранжевых тонах и уж точно незабываемой.
А тем своим друзьям, которые любят мемуарно-приключенческий жанр, смело рекомендую ее к прочтению. Время точно не потеряете.
ЗЫ. Главный кошмар лирического героя книги "долгосрочный инвестор Горбунов" - точно не я. Я проверил:)
фото sergeimac.livejournal.com
Сейчас на ее издание идет сбор средств на бумстартере. Однако основная часть текста под рабочим названием "Больше чем бизнес" давно доступна для чтения в блоге отставного директора по маркетингу ЖЖ.
Доступную часть я с удовольствием и прочел.
С удовольствием не потому, что это она похожа на вдохновляющий на сворачивание гор супербестселлер Ли Якокки "Карьера менеджера". Причины здесь иные. Несмотря на внешнее жанровое сходство, книга Олега по сути другая.
Если Якокка писал о том, что если очень захотеть, можно спасти от банкротства пикирующий в никуда Крайслер или придумать и сделать Форд Мустанг, или влюбить мир в переднеприводные малолитражки, то Бармин пишет о лирическом герое Олеге, который создает праздники, чем бы он ни занимался. И ведь в этом Олег - настоящий профи. Он может создавать их почти из ничего, на голых бюджете, харизме, энтузиазме и торсе.
Герой книги Бармина - парень удивительно обаятельный, энергичный, щедрый и добрый. Его светлая улыбка, открытость и креативность нравятся многим. Он незабываемо оформляет офисы и даже туалеты, вывозит своих сотрудников самолетом на экскурсию в Калининград, дарит и продает прекрасные букеты, дружит с разборчивыми мира сего, голым ест морковь и ржет конем - в качестве главного сюрприза шоу для сотрудниц.
А теперь - обратная сторона медали. Герой книги как руководитель оценку сотрудников проводит по необычному критерию: подходит тот для лояльного участия в праздниках или нет. Если какой-то сотрудник готов бросить все и прилететь к БОСу на самолете гонять с ним на снегоходах - это отличный член команды. Если кто-то отказывается, то рискует подпасть под жесткие санкции.
Бизнес у Олега получается тоже необычный, чаще яркий и временами большой. Но в итоге - грустный. Как, например, с фирмой ЛЕО, когда в финале истории от компании с многомиллиардным оборотом остались лишь долги. А все потому, что партнеры герою попались плохие, и законы в стране кривые. Или когда в финале другой истории от собранных Олегом у дольщиков денег на постройку подземной автостоянки остались лишь сваи и обещания, а потому герой вынужден все бросить и улететь от греха подальше. Потому что шеф Олегу попался плохой и... да и вообще.
Олег постоянно удивляет смелыми рассказами о своих нестандартных поступках. То он напьется до беспамятства и сна в паромной трубе, то вместо зарплаты предложит подчиненным перфоманс с поеданием красных ягод на зеленой поляне, то вообще не платит им ничего и удивляется, почему не все такие как он, почему они не готовы работать очень много, а зарплату получать лишь в светлом будущем.
Нетрудно предположить, за что книгу будут критиковать. При очень большом желании в ней можно найти ноздревщину, избыточное самолюбование, поверхностность и желание обелить себя в историях с известными бизнес-конфликтами. Но такие придирки вряд ли конструктивны.
ИМХО по существу книгу критиковать все-таки есть за что. Прежде всего - за подачу материала. Ведь искрометность и размашистость присущи не только поступкам главного героя, но и изложению увлекательной истории. Книга читается на ять, однако повторы и потеря ритма повествования несколько напрягают. Замечу, что я говорю о рабочем варианте текста. Наверняка готовая книга будет отредактирована. Название, например, она уже сменила на иронично-злопамятное "Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил".
Также в напечатанной версии будут и финальные главы. Ведь последние годы героя в журнале Бармина не описаны. Могу предположить, что там альтер-эго героя и сам герой снова удачно сольются и будут развивать сам ЖЖ. Ведь автор книги с середины 2012 года работал над развитием нашей блог-платформы. И, понятно, в этот период в ЖЖ произошло много праздников, перфомансов и громких событий, организованных обаятельным директором по маркетингу и развитию. Были здесь и региональные блогерские школы, и масштабные "НеФорумы блогеров", и "Рынды года" и бессчетные командировки самого Бармина - для того, чтобы встряхнуть регионы.
А что же кроме движухи в это время происходило в ЖЖ и с ЖЖ? Судя по статистике и по фактам - что-то очень-очень неладное. Оценю объективную вещь, динамику поисковых запросов. Данные Google Trends по запросу живой журнал, регион Россия.
Данные Google Trends по запросу фейсбук, регион Россия.
Количественные данные, думаю, может раздобыть vmenshov. Хотлог их предоставляет только по сайтам рунета, где ЖЖ относится к категории товары и услуги и находится на... 153 месте. Жесть, не верю.
Итак, после ухода Бармина в начале этого года из Афиши-Рамблер-SUP в ЖЖ остались упавшая посещаемость, отсутствие нормального мобильного приложения, отсутствие поощрения за привлечение внешних читателей, принципиально непрозрачная система расчета местного рейтинга, необновляемые журналы авторов, которые и создавали качественный контент.
Зато топ сервиса основательно заняли попки, сплетни и лытдыбр.
При том, что конкуренты в то же время стремительно росли. В общем, сервис с 2012 до 2015 годы, мягко говоря, не развился.
А ведь фишка в том, что Олег Бармин - не Пушкин, чтобы быть во всем виноватым, хоть он и любит вызывать избыточный огонь на себя. По его блогу понятно, что в ситуации с ЖЖ уж точно он искренне спасал блог-платформу. И молодежную праздничную тусовку он создал не для того, чтобы превратить ЖЖ в клуб для своих. Он, выкладываясь по-полной, искренне и с душой делал то, что у него получается лучше всего. А вот почему руководство ЖЖ и Афиши-Рамблер-SUP параллельно не занималось реальным развитием платформы - вопрос не к Олегу. И в фирме ЛЕО, как выяснилось ближе к финальным главам, по документам главный герой был… на вторых ролях. А вот почему реальные хозяева фирмы упустили ситуацию из под контроля - тоже вопрос не к Бармину.
И от этого у книги появляется поучительность.
Сформулирую самое очевидное. Ты можешь очень много работать, ты можешь быть фантастически активным, ты можешь быть очень креативным. Но ты должен быть в ответе не только за процесс, но и за результат. И не за чей-то, а именно за свой. А если не получается, то занимайся теми делами, где нужен именно процесс. Например, организуй корпоративы или торгуй праздничными букетами. Последним Олег сейчас как раз и занимается. А если хочешь чего-то иного, то найди того, кто тебе в этом поможет. Например, найди работодателя, который тебе задаст рамки ответственности и, при этом, не будет активно ограничивать тебя в самовыражении. И с этим у Олега сейчас полный порядок.
Так что желаю ему удач и с изданием книги. Приключенческой, увлекательной, веселой, эксгибиционистской, в желто-оранжевых тонах и уж точно незабываемой.
А тем своим друзьям, которые любят мемуарно-приключенческий жанр, смело рекомендую ее к прочтению. Время точно не потеряете.
ЗЫ. Главный кошмар лирического героя книги "долгосрочный инвестор Горбунов" - точно не я. Я проверил:)