«Если Вас интересуют тонкости тренингов, то этот материал для Вас!»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «10 секретов успешных тренингов»
«Человеческий фактор»
Каждому управленцу приходится сталкиваться с необходимостью осуществления контроля своих подчиненных, ведь контроль - одна из основных управленческих функций. Но, не любят его ни начальники, ни подчиненные.
Да и само слово «контроль» чаще всего вызывает негативную реакцию и сопротивление. Многие считают, что контролировать можно события, ресурсы, рабочий процесс, но ни в коем случае не людей. Людьми нужно только управлять.
На мой взгляд, контроль как управленческий процесс состоит в том, чтобы побуждать людей делать одни вещи и не делать другие.
Эффективность управленческого контроля зависит от четкости в установлении норм, с которыми будут сравниваться результаты работы и тем самым оцениваться степень достижения целей.
По мере того, как общеорганизационные цели трансформируются в индивидуальные цели и задания, соответствующие нормы также должны корректироваться.
Однако не стоит сводить управленческий контроль к чисто механическим операциям, необходимо обязательно учитывать человеческий фактор.
Всегда помните о том, что:
- Цели должны восприниматься вашими сотрудниками как достижимые, желаемые. Важно, чтобы сотрудники были способны достичь требуемых результатов при адекватных рабочих нагрузках.
- Участие сотрудников в разработке целей и задач, а также в выработке подлежащих дальнейшей оценке нормативов способствует повышению мотивации к их достижению.
- Связь между личным вкладом сотрудника и результатом работы прямо пропорционально влияет на его дальнейшую результативность и эффективность.
- И конечно, никогда не забывайте о том, что люди работают для удовлетворения собственных потребностей, которые совпадают с потребностями организации далеко не так часто, как этого нам всем хотелось бы.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Готовые Тренинговые Программы от „Бери &Веди“ - Это Приобретение Нового Опыта от Профессиональных Бизнес-Тренеров, Расширение Репертуара Проводимых Вами Тренингов и Повышение Профессионализма!»
«Просто Скачайте Тренинг и Проведите Его!»
P.P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
«Переговоры? Вооружайтесь!»
«Что делать с непослушной группой?»
«Сплоченность - и цель, и средство»
«Еще раз о конфликтах»
«Человеческий фактор»
Каждому управленцу приходится сталкиваться с необходимостью осуществления контроля своих подчиненных, ведь контроль - одна из основных управленческих функций. Но, не любят его ни начальники, ни подчиненные.
Да и само слово «контроль» чаще всего вызывает негативную реакцию и сопротивление. Многие считают, что контролировать можно события, ресурсы, рабочий процесс, но ни в коем случае не людей. Людьми нужно только управлять.
На мой взгляд, контроль как управленческий процесс состоит в том, чтобы побуждать людей делать одни вещи и не делать другие.
Эффективность управленческого контроля зависит от четкости в установлении норм, с которыми будут сравниваться результаты работы и тем самым оцениваться степень достижения целей.
По мере того, как общеорганизационные цели трансформируются в индивидуальные цели и задания, соответствующие нормы также должны корректироваться.
Однако не стоит сводить управленческий контроль к чисто механическим операциям, необходимо обязательно учитывать человеческий фактор.
Всегда помните о том, что:
- Цели должны восприниматься вашими сотрудниками как достижимые, желаемые. Важно, чтобы сотрудники были способны достичь требуемых результатов при адекватных рабочих нагрузках.
- Участие сотрудников в разработке целей и задач, а также в выработке подлежащих дальнейшей оценке нормативов способствует повышению мотивации к их достижению.
- Связь между личным вкладом сотрудника и результатом работы прямо пропорционально влияет на его дальнейшую результативность и эффективность.
- И конечно, никогда не забывайте о том, что люди работают для удовлетворения собственных потребностей, которые совпадают с потребностями организации далеко не так часто, как этого нам всем хотелось бы.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Готовые Тренинговые Программы от „Бери &Веди“ - Это Приобретение Нового Опыта от Профессиональных Бизнес-Тренеров, Расширение Репертуара Проводимых Вами Тренингов и Повышение Профессионализма!»
«Просто Скачайте Тренинг и Проведите Его!»
P.P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
«Переговоры? Вооружайтесь!»
«Что делать с непослушной группой?»
«Сплоченность - и цель, и средство»
«Еще раз о конфликтах»