«Если Вас интересуют тонкости тренингов, то этот материал для Вас!»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «10 секретов успешных тренингов»
«Еще раз о конфликтах»
Одним из признаков эффективной деятельности руководителя является
отсутствие конфликтов среди его подчиненных.
(популярное заблуждение)
Климат в коллективе оказывает прямое воздействие на качество профессиональной деятельности сотрудников, и в большинстве случаев универсальная реакция на возникновение конфликта - это его устранение. Ну а одним из признаков эффективной деятельности руководителя является
отсутствие конфликтов среди его подчиненных.
Такой подход рождает лишь видимость спокойствия и благополучия в компании и ее коллективах, скрывая под собой поразительную неэффективность, трансформацию конфликтов в скрытые противодействия и даже войны.
Поводов для конфликтов в любой компании предостаточно, ведь в ежедневной деятельности часто сталкиваются интересы разных сотрудников компании, интересы различных групп сотрудников, интересы компании и влияние внешнего мира.
Поэтому важно понимать: конфликты есть неотъемлемая часть жизни современной организации.
Именно поэтому условием эффективной деятельности руководителя является не отсутствие конфликтов среди подчиненных, а его компетентность в сфере урегулирования конфликтов.
При этом, эффективный руководитель должен не только
понимать природу возникновения противоречий и конфликтов между сотрудниками,
обладать навыками бесконфликтного общения,
уметь предвидеть последствия конфликтов,
но и формировать у подчиненных умение объяснять и оценивать возникающие проблемные ситуации,
формировать навыки конструктивного отношения к конфликтам,
развивать навыки устранения негативных последствий конфликтов.
Всему этому можно и нужно учиться.
Тем более, что с появлением готовых тренинговых программ, обучение сотрудников стало делом более удобным и гораздо менее затратным.
Разрабатывая Готовую Программу Тренинга «Управления конфликтами», мы подобрали упражнения и практические методики, ориентированные на развитие навыков диагностики конфликтов и управления ими с целью перехода от неконструктивного к конструктивному взаимодействию.
«Поэтому, Если Вы Задаетесь Вопросом, Как Научить Сотрудников
Не Бояться Конфликтов,
Как Выгодно Использовать Конфликтные Ситуации,
Скачайте Готовую программу Тренингов «Управление Конфликтами»»
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Готовые Тренинговые Программы от „Бери &Веди“ - Это Приобретение Нового Опыта от Профессиональных Бизнес-Тренеров, Расширение Репертуара Проводимых Вами Тренингов и Повышение Профессионализма!»
«Просто Скачайте Тренинг и Проведите Его!»
P.P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
«Переговоры? Вооружайтесь!»
«Что делать с непослушной группой?»
«Сплоченность - и цель, и средство»
«Еще раз о конфликтах»
Одним из признаков эффективной деятельности руководителя является
отсутствие конфликтов среди его подчиненных.
(популярное заблуждение)
Климат в коллективе оказывает прямое воздействие на качество профессиональной деятельности сотрудников, и в большинстве случаев универсальная реакция на возникновение конфликта - это его устранение. Ну а одним из признаков эффективной деятельности руководителя является
отсутствие конфликтов среди его подчиненных.
Такой подход рождает лишь видимость спокойствия и благополучия в компании и ее коллективах, скрывая под собой поразительную неэффективность, трансформацию конфликтов в скрытые противодействия и даже войны.
Поводов для конфликтов в любой компании предостаточно, ведь в ежедневной деятельности часто сталкиваются интересы разных сотрудников компании, интересы различных групп сотрудников, интересы компании и влияние внешнего мира.
Поэтому важно понимать: конфликты есть неотъемлемая часть жизни современной организации.
Именно поэтому условием эффективной деятельности руководителя является не отсутствие конфликтов среди подчиненных, а его компетентность в сфере урегулирования конфликтов.
При этом, эффективный руководитель должен не только
понимать природу возникновения противоречий и конфликтов между сотрудниками,
обладать навыками бесконфликтного общения,
уметь предвидеть последствия конфликтов,
но и формировать у подчиненных умение объяснять и оценивать возникающие проблемные ситуации,
формировать навыки конструктивного отношения к конфликтам,
развивать навыки устранения негативных последствий конфликтов.
Всему этому можно и нужно учиться.
Тем более, что с появлением готовых тренинговых программ, обучение сотрудников стало делом более удобным и гораздо менее затратным.
Разрабатывая Готовую Программу Тренинга «Управления конфликтами», мы подобрали упражнения и практические методики, ориентированные на развитие навыков диагностики конфликтов и управления ими с целью перехода от неконструктивного к конструктивному взаимодействию.
«Поэтому, Если Вы Задаетесь Вопросом, Как Научить Сотрудников
Не Бояться Конфликтов,
Как Выгодно Использовать Конфликтные Ситуации,
Скачайте Готовую программу Тренингов «Управление Конфликтами»»
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Готовые Тренинговые Программы от „Бери &Веди“ - Это Приобретение Нового Опыта от Профессиональных Бизнес-Тренеров, Расширение Репертуара Проводимых Вами Тренингов и Повышение Профессионализма!»
«Просто Скачайте Тренинг и Проведите Его!»
P.P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
«Переговоры? Вооружайтесь!»
«Что делать с непослушной группой?»
«Сплоченность - и цель, и средство»