«Внимание! Кейс Для Бизнес-Тренера!»
Спонсор заметки ― проект «Бери & Веди», разработчик тренинговых программ
«Максимальный предел»
Скажите, коллеги, а есть ли у вас предпочтения по численности тренинговой группы?
Почему спрашиваю - да потому что мне для работы больше всего нравится число 12.
Хоть на 2 команды дели группу, хоть в двойки организуй, хоть в четверки или тройки - очень удобно.
Вопрос появился после того, как я услышала рассказ о трехдневном тренинге личностного роста.
В назначенный день ведущий с извинениями попросил перенести дату начала тренинга на более поздний срок, так как группа собралась слишком маленькая, с такой группой он просто не может работать, 48 человек для тренинга слишком мало.
Через неделю собрали необходимое количество участников, и тренинг начался. Присутствовало на нем практически сто человек. И это был не семинар, не лекция, методы обучения использовались именно тренинговые.
Судя по отзывам, участники все же получили то, за чем пришли, недовольных и разочарованных не было.
Значит, тренинг удался, и один ведущий справился с такой огромной по тренинговым меркам группой!
Я уверена в том, что ни один тренинг - ни тренинг личностного роста, ни бизнес-тренинг, ни какой-либо иной - с такой многочисленной группой эффективным быть не может. Что отработать навыки, алгоритм действий, понять и усвоить новые методы и технологии в таком режиме невозможно. Это как обучать ремеслу с ораторской трибуны: шума много, учеников - глазом не охватить, а мастером ни один не станет.
Но, может быть, кто-то думает иначе?
Может быть, тогда дело не в численности группы, а в мастерстве тренера?
Что скажете?
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
«Максимальный предел»
Скажите, коллеги, а есть ли у вас предпочтения по численности тренинговой группы?
Почему спрашиваю - да потому что мне для работы больше всего нравится число 12.
Хоть на 2 команды дели группу, хоть в двойки организуй, хоть в четверки или тройки - очень удобно.
Вопрос появился после того, как я услышала рассказ о трехдневном тренинге личностного роста.
В назначенный день ведущий с извинениями попросил перенести дату начала тренинга на более поздний срок, так как группа собралась слишком маленькая, с такой группой он просто не может работать, 48 человек для тренинга слишком мало.
Через неделю собрали необходимое количество участников, и тренинг начался. Присутствовало на нем практически сто человек. И это был не семинар, не лекция, методы обучения использовались именно тренинговые.
Судя по отзывам, участники все же получили то, за чем пришли, недовольных и разочарованных не было.
Значит, тренинг удался, и один ведущий справился с такой огромной по тренинговым меркам группой!
Я уверена в том, что ни один тренинг - ни тренинг личностного роста, ни бизнес-тренинг, ни какой-либо иной - с такой многочисленной группой эффективным быть не может. Что отработать навыки, алгоритм действий, понять и усвоить новые методы и технологии в таком режиме невозможно. Это как обучать ремеслу с ораторской трибуны: шума много, учеников - глазом не охватить, а мастером ни один не станет.
Но, может быть, кто-то думает иначе?
Может быть, тогда дело не в численности группы, а в мастерстве тренера?
Что скажете?
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»
Полезные ссылки:
- Кейс «Меняем тренерский стиль»
- Кейс «Ожидание ожиданию рознь»
- Кейс «Нецепная реакция»
- Кейс «Делайте сами!»
- Кейс «Командные роли: делим поровну?»
- Кейс «Хочу, чтобы глаза горели !»
- Кейс «Сапожник без сапог»
- Кейс «Резиновое время»
- Кейс «Личность или работа?»
- Кейс «Не хочу! И не буду!»
- Кейс «Где допущена ошибка при организации процесса обучения?»
- Кейс «Разбежаться и перепрыгнуть? Или обойти?»
- Кейс «Шаг за шагом»
- Кейс « Что делать, когда изменяются условия работы?»
- Кейс «Совместить несовместимое»
- Кейс « Нужна Ли Профессиональная Этика На Тренинговом Рынке, Или Будем Жить По Закону Тайги?»
- Кейс « Ну, пожалуйста, не будьте пассивными!»
- Кейс « Отпустить или удержать?»
- Кейс « Подготовить и провести тренинг за 95 минут»