Основа взаимодействия человека и социума - это построение отношений, и то, чему человек научился, необходимо применять. И здесь мы сталкиваемся с еще одним понятием - управление/подчинение, или повиновение.
Повиновение (Управление/подчинение)
Согласно последним исследованиям, ничто так не демотивирует человека, как необходимость подчинения, причем подчиненные демотивируются действиями руководства, а руководство демотивируется неэффективностью действий подчиненных. И этот замкнутый круг делает людей несчастными, в то время как все может быть совершенно иначе.
Существуют правильное подчинение и правильное делегирование, мотивирующие друг друга, - это технологии, которым можно учиться. По сути сказать, правильного повиновения не существует, а еще вернее сказать - это будет не повиновение вовсе. Основа мотивирующего существования человека в социуме - это всегда равенство. А потому, как правильно управлять и подчиняться, не теряя при этом равенства, как правильно исполнять и делегировать, не генерируя при этом демотивации, - ответы на эти вопросы приводят нас к эффективности в области управления.
Уже существуют эффективные пути применения пары управлять/подчиняться, существуют методики, и все они лежат в области «психологии отношений». Другими словами, изменив что-то во взгляде человека на привычные вещи, - меняем эти привычные вещи. Изменив отношение человека на более правильное, увеличиваем эффективность.
Меняя отношения человека к процессу - меняем процесс. Изменяя среду, в которой находится человек, тем самым быстро изменяем человека. В итоге, мы понимаем, что истинные лидеры меняют отношение людей к тому, что они делают, и, тем самым, добиваются результатов. И все же, как стать таким лидером, в чем волшебство?
12 канв:
Канва первая. Надежда (харизматичность/скромность) Канва вторая. Служение (Индивидуальность/единство) Канва третья. Мудрость (Мудрость/Смирение) Канва четвертая. Любовь (Учить/Учиться) Канва пятая. Преданность (Осторожность/Самоотверженность)Канва шестая. Повиновение (Управление/подчинение)